事業計画って、立ててますか？

銀行からお金を借りるため。株主を集めるため。関係者の意思統一を図るため。経過で軌道修正をはかるため。目的はいろいろあると思います。

お店も会社も、ひとつの事業単位で計画を持つことの重要性は、いまさら言う必要はないかもしれませんが、やっぱり、とても重要です。

計画することそのものに、たしかに時間は取られますが、後々の時間をおおきく節約することにつながるのではないでしょうか？というのも、今、ある事業が上手くいっているのかいないのか？を、判断するためには、いろいろな情報や数字を整理して、なにかしらと照らし合わせて考える必要があります。

そのたびに、基準が変わったり、基準を考えたりしていると、どうしてもブレますし時間も必要となります。

「計画に時間を使うことは、結果的に全体の時間を減らすことにつながる」という言葉があって、結構気に入っているのですが、落ち着いて、じっくりと考えられる環境で、短期や中期、長期の計画をたてて、進行具合や社会環境などと照らし合わせて修正しながら実行の指針としていく方が、効率的な時間の使い方ではないか？と、思っています。

また、数字という客観性のある指標で見れるようにするのも、ひとつ重要なところでしょう。

数字が得意な人と苦手な人がいるのは事実ですが、チームで事業を遂行する場合には、やっぱり数字で話ができた方が、なにかと便利だと感じています。

１ヶ月の計画も、１年でも１０年でも、それを達成させるために一番重要なのは、結局は、【今の時間】を、どう使うか？の積み重ねでしかないのも事実ですが。。。

我々not for sales Inc.もおかげさまで3期目に突入しております。

計画（予算）をたて、確実に遂行していけるだけの能力を身に着けるべく、全員が奮闘中です。

東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング