どの会社にとってもそうですが、キャッシュフローは命です。

特に、ベンチャーの立ち上げ創業期から、ある程度安定して成長していけそうな軌道にのるまでは、よほどの資本がバックについているか、よっぽどのラッキーでもないかぎり、不足するのが世の常です。

立ち上げから数年間、社長の仕事はキャッシュフローとの戦いになるかと。

創業から５年以内に撤退（倒産）を余儀なくされる組織が８０％とも９０％とも言われるくらいハードな世界だと思います。資金が枯渇すると会社は回らなくなりますが、基本的に乾いたカラカラの状態でどこまで踏ん張れるか？というのが、勝負の分かれ目かもしれません。

そういう時に、あらかじめ用意しておいた保険的な策が使える間は、ある意味まだマシで、普通に考えて使えるであろうカードを使いきった所から、本当の勝負が始まるのかも。まだ、カードがある状態は、追い詰められているとは言わないですもんね。

追い詰められると、人はアイデアを出します。そういう傾向が強いです。追い詰められた時にあきらめず、どうにかしたいという気持ちが強ければ、なにかしら隠しカードが発見される感じです。

以前、とあるVC（ベンチャーキャピタル）の方に言われた言葉があります。
「あがけるだけ、あがいた方が良いよ。」と。

その時の私の気持ちはご想像にお任せしますが、先が見えない状態で手さぐりで事業を展開していくベンチャー企業にとっては、１日でも長く存続する事がなにより重要だと思います。明日になったらお客様から問い合わせが入るかもしれない。本当に、メール一本、電話一本で会社が軌道に乗り出したりします。

期待値が２を超えるようなギャンブルに例えてみますが、
１を賭けたとして、1/10の確率で20戻ってくるというゲームではなく、1を賭けて、1/1000で2000戻って来るようなゲームと捉えると、解りやすいかなと。（わかりにくいかな・・・。）

1/10に賭けているなら、１０回トライすれば理論上１回くらい当たりを引くと思いますが、1/1000しか当たりがないギャンブルなら、１０回や２０回トライした所で、当たりを引く（軌道に乗る）方が珍しいケースです。

期待値が良いギャンブルであっても、それなりの試行回数がないと、ほとんどの人はハズレのまま終わってしまう訳で（一部の幸運な人以外は）、そういう面からも、粘る。あがく。もがく。なんでも良いから存続している事に、非常に価値があると思います。

がんばれ、日本の経済。って事で。