■６　事業計画は総合的なバランスで考える

新しいビジネスをスタートさせるなら、事業計画書は必須です。自分ひとりではじめて、金融機関などから借り入れしたり投資家募ったりしない場合でも、やっぱり事業計画は立てるべきです。

大きく分けて、事業計画書には２通りあります。
A・ビジネスの概要と成長のロードマップがイメージしやすい、
より本質的なもの
B・売上げや経費が見えて、必要な資金が明らかに見えたり、利益の
大きさがわかるもの

とうぜん、この２つが相互にリンクしている必要がありますが、ビジネスにおいて重要なのはAの本質的なものの方です。こういっては何ですが、Bなんて、誰に見せるか？で、適当に数字いじれば良いんですから。重要なのは２～３ヶ月の内に破綻しない（キャッシュがある）状態を最低限保てるようにすること。

だって、既存のビジネスでさえ、売上げ予測は当たる方が少ないですし、突発的な経費が出て行く事も多々あります。なのですから、これから始めようとする新しいビジネスの売上げなんて、正確に予測できる人はこの世に存在しませんし、出来るわけないのです。とは言っても、できないから書かないのではなく、本質的なロードマップのイメージから、なんとなーく、それとな～く数字（売上げや経費）をイメージしていく必要はあります。

その上で、
・経営者が実質的なキャッシュフローを検討するためのシビアなもの
・借り入れの際、金融機関が納得する（担当が上司に説明しやすい）もの
・投資家が夢を見られるようなもの
など、使い方に応じて数字をいじっていくのが起業家の腕の見せ所です。

そのあたりの細かい調整方法やロジック（屁理屈）の建て方については、後日お伝えするとして、今日はそれらのベースとなる、なんとなーく数字を立ててバランスの取れた計画書を作成する手法をご紹介します。

一応、このnoteは「カフェ経営」をテーマとしているので、カフェ（飲食店）の開業書籍などに書かれている一般的な方法をお伝えします。

客席数（座席）×回転数（日）×客単価＝日商　とか。
例）
１０卓（２０席）×３回転＝60人（客数/日）×客単価￥1,000＝￥60,000/日

はい、１日に売上げ６万円のお店のできあがりです。
１ヶ月に２５日営業するなら、6万円×２５日＝売上げ150万円/月のお店
という事になります。簡単ですね。

さて、
座席数はあなたが出店するお店に置いてある椅子の数なので、あなたが決められますし、工事が完了していたらもう明確です。（事実）

次に、ひとつ飛ばして、
客単価も、あなたが決めたメニュー（メニュー構成、単価）と、カフェという業態で一般的なお客さんが注文するメニュー数などから、おおよそ計算する事ができるでしょう。たとえば、
ランチ￥1,000　コーヒーなどドリンク￥500　ディナー￥1,500
の注文がバランスよくあるとすれば、客単価は￥1,000となります。実は、そう簡単なものではないのですが今はまぁ、良しとしましょう。

次に、回転数です。これが問題であると同時に腕の見せ所となる部分なのですが、はっきり言って適当でOKです。回転数を考える必要はありません。回転数という観点からお店の流れを考えないといけない場面は、売上げがMAX（お店のキャパシティの限界）に達したときに、回転数を上げるための工夫をする必要があるだけで、計画の段階でそんな事考える必要はありません。（開店当初から行列が途切れないお店になる自信がある場合は考えてください）

なぜ、計画の段階では回転数は適当で良いのか？

簡単に言うと、回転数は結果であって「計画」していく類のものではなく（行列店以外）、そんな事に時間を使うよりもっと重要な事を検討して計画書を作成すべきであるため、適当で良いというのが本音です。

ちょっと補足になりますが、お客さんの平均滞在時間が１時間で、営業時間が１０時間であれば、MAXの回転数は１０回転です。実際、これだけお客さんが来店されていて、なんとかもう少し売上げを伸ばしたい場合には、滞在時間を５４分（１０％減らす）工夫をすれば、１１回転になりますし、売上げも１０％UPするでしょうし、良い事ずくめです。（かなりの繁盛店）

これは非常に論理的な考え方であり、効果があり、理にかなった手法ですが、MAX（またはMAX近く）まで回転しているお店以外は、回転数よりも、一人でも多くのお客さんを呼ぶために、何ができるか？何をすべきか？を考えるだけで十分です。

平均的なカフェの場合、回転数は２～５回くらいでしょう。いつも満席の都市部チェーン店などは、１０回転以上あるかもしれません。先に述べた世界的コーヒーチェーン店さんなどは、こんな感じでしょう。であれば、回転数を上げる、座席数を増やす（居心地は下げず）事により、売上げUPが見込めますね。

ここで言いたいのは、まずは平均的な滞在時間から割り出される最大回転数の５０％くらい（上記の例では５回転）までは、回転数はただの結果でしかない。そんな事より客数増やすための工夫に時間を使って、回転数とかあまり気にしないようにしましょうね。って事です。

とは言っても、後々出てくる「融資を獲得する事業計画書」とかには回転数は重要になってきますので、なかった事にはしないでくださいね。

さて、前置きがなが～くなりましたが、本題である「バランスの取れた事業計画」という部分に入って行きたいと思います。

事業計画書を作成する上で必要なのは、売上げと経費のバランスです。当たり前ですね。そして、前項のカフェの基本的な数字のところでもお伝えしましたが、経費のバランス、食材に重きを置くのか？サービスか？立地か？という部分もとても重要なので、再認識しておいてください。ここからはその先の部分を考えて行きます。

まず、他のお店と差別化できる、あなたがお客さんに提供できる他店には負けないメリットをあげてみてください。１つか２つでOKです。

計画段階からの経費の割り振りでも考えたかもしれませんが、もう一度。そしてこれは、経費の側面から見るのではなく「お客様目線で」考えてください。

「あなたがお客さん（来客予定、来客可能、見込み顧客など）だったとして、どのようなメリットがあるお店に魅力を感じるのか？」という観点です。

カフェに対するお客さんのニーズも様々です。
・美味しいコーヒーなどが飲みたい　美味しいものが食べたい
・仕事の打ち合わせに使いたい
・歩くの疲れたから座りたい　ちょっと時間を潰したい
・お友達と談笑したい　お酒を飲みたい
・読書がしたい　仕事がしたい
・インスタ映えする写真が撮りたい
・カフェスタッフとお近づきになりたい　　　　などなど・・・

もちろん、一人の人がタイミングによって違うニーズを持っていたり、複数のニーズを持っていたりする場合もあります。それらのニーズに応えるため、どのようなお店（ハード面）をどのような立地（ハード面）にどのようなサービス（ソフト面）と商品（ハード＆ソフト）にするのか？どのようにしてそれらのニーズを満たして満足して帰ってもらうのか？

noteその１－１にも書きましたが、人間が持っているどのようなニーズも、それを突き詰めて行けばかならず「感情」に到達します。どのようなビジネスも「お金」を外して考える事はできないですが、最終的に得ようとしているのは、お客さんとお店側双方の「満足感」です。立地も内装も商品もサービスも価格設定も何もかも、そのすべてがお客さんとお店の双方の満足のために存在すべきであり、その最終的な目標に至る過程のひとつとして事業計画書の作成も存在している。とご理解ください。

話は戻りますが、カフェに対する様々なニーズ（時と場合によって変化することも多々ある）に対し、その全てをバランスよく満たす事は不可能です。
なぜなら、相反するニーズも多数存在するからです。
例えば、カフェでゆったり読書したいというお客さんのニーズと、
座席数を多くして売上げをUPしたい。というお店側のニーズは相反する部分があります。占有面積は狭くて良いから２００円で少し座ってコーヒーを飲みたい。というニーズもあれば、すぐ近くに知らない人がいるのはイヤなので、５００円で広いスペースを確保したい。というニーズもあり、それがターゲットが違うという分けではなく同一人物である場合もあり得ます。（仕事の合間か休日か？とか）

事業計画を考えて行く上で必要な事は、
・確実に存在するであろうニーズを見つける
・そのニーズが来店可能な範囲に一定数以上存在しているかどうか？
・あなたのお店が、そのニーズを満たせる事を伝える手段
・それが、他のお店よりも「満足度」が高くなる「理由」＝「差別化」
このあたりです。

まず、ここらを明確にして資源を投下しつつ必要であればスキルをUPさせ、その事実をお客さん（潜在顧客）に伝えるための方法考えましょう。

ではひとつ例をあげて、弊社のカフェEMPORIOの場合を見てみましょう。

学芸大学駅からEMPORIOカフェに来るまでには、
・ドトール
・スターバックス
・その他、喫茶店や飲食店
など、多数の競合が存在しています。開業当初ももちろん存在していました。

駅に近ければそれだけ潜在顧客数も多いですが、家賃も同じように高くなって行きます。いわゆる、必要な時に近くにあって使いやすく、コスパも良い（かどうかはわかりませんが）立地では、資本もノウハウもバイイングパワー（大量に食材を購入するので仕入れコストが安い）もあるチェーン店さんが存在しています。仮に、私が夢のような事業計画をもって大量の資金調達に成功し、初期費用が４０００万円とか５０００万円とか必要な物件にてカフェを開業したとしても、ブランド力、知名度、ノウハウ、バイイングパワーのどれをとってもチェーン店さんに勝てる要素はないのは自明で、かつ、高額な家賃を支払い続ける必要性から座席数を増やして居心地を低減させてでも売上げを追求しないと営業を続けられない可能性も高いです。結局、チェーン店さんと同じ土俵で同じニーズに対して訴求していく事になるでしょう。

そこで、EMPORIOカフェを開業する当初より、
チェーン店さんが座席数を増やして回転率を追求する経営をしているのであれば、我々は逆に、駅からは少し離れるけどその分家賃が安い物件にして、座席同士の間隔を広くし、なおかつソファー席にしてゆったりとした時間が流れるお店として、１５分２０分の空き時間にお茶したいと思った時には見向きもされないが、休日の午後のひとときにカフェで読書したい。とか、久しぶりに会う友人と、ランチもしつつその後お茶も飲みながら、ゆったり静かな空間でたくさんおしゃべりしたい。というようなニーズがある時に、一番に思い出してもらえるようなお店。というのを目指しました。

いわゆるそれが、EMPORIOカフェという事業体のコンセプトの中核です。

重要なのは、そういうニーズがある。とお客さんが認識した時点で記憶の中でそれに適したお店探しが始まる訳ですが、その際に１番になれるようなお店として存在する。という部分です。２番ではダメです。なぜなら、休日の午後、カフェでまったりとしたひと時を過ごしたらそのニーズは満たされる訳ですから、２番目に思い出したお店は「また、次回」となるかもしれませんし、次に同じニーズが出てきた際も２番になって、結局来店してもらえないかもしれないからです。

つまりは、
お客さんのニーズを明確にし、それを明確に満足させる差別化された強みを中心にし、そこに経営資源を集中しつつ、他の潜在的なニーズに対して不満を与えたり、お客さんの側に高いコストを要求しないようバランスの取れた事業計画を考える必要がある。という事です。

バランスなのか？特化して差別化しろなのか？どっちやねん！という声も聞こえて来そうですが、順番としてはまず強みを生かす「差別化」を考えて、その強みを生かしたお店を経営していけるよう「バランス」を考える。という順です。

ここからが今回お伝えしたい事の重要点なのですが、例えば経営資源を配分するとして、
・差別化された部分　　50万円
・その他、バランスを保つ部分　50万円

とする場合、売上げが100万円あれば良いですが、80万円しかない場合に、
・差別化された部分　　50万円
・その他、バランスを保つ部分　30万円

とするのか、
・差別化された部分　　40万円
・その他、バランスを保つ部分　40万円

とするのか？はたまた、なんとかアイデアをひねり出して、80万円しか行かないであろう売上げを100万円にするのか？

このあたりを考えるのが、経営者の主な仕事と言っても過言ではないでしょう。

そもそも、事業計画の段階で想定している売上げなど、前途の回転数同様「絵に描いた餅」でしかないのですから、正直、そんなに深く考える必要もこだわる必要もないのです。なんとなーくイメージして事業計画書を作成している際に、100万円くらい行ける感じがするのであればOKですし、80万円くらいかなぁ、と思うのであれば不足分を補うアイデアを検討すれば良いですし、50万円も行かない気がするのであれば、そもそもの事業計画（ビジネスプラン）から見直した方が良いと思います。

事業計画書は、「仮に」「例えば」の積み重ねです。
「仮に、７００人くらいの潜在顧客が居て」
「仮に、１週間に１回来店してくれるなら」＝100人/日（来店）
「例えば、こんな感じのメニュー構成と単価にすれば￥1,000/客」
日商１０万円行くなー。
というのと、
この物件（不動産情報を見て）は、３０坪　６０万円/月の家賃
だったら、５０席は確保できるなー。
（これは、仮にの話しですが物理的に可能な具体的な仮）
この物件の周りは、オフィスが多いからこういうニーズがあるなー。
この物件の周りは、幼稚園が多いからママさんニーズが・・・
とか、
とてつもなく美味しいコーヒーを淹れられるから、普通は５分以内のカフェしか行かない人でも１０分歩くだろう。
店長イケメンだから、３０分電車乗っても雑談しに着てくれるだろう。とか
やっぱり、
インスタ流行ってるから、インスタ映えするこのビジュアルのメニューを求めて、世界中からお客さんくるだろう。から、もっと駅から離れて同じ家賃でも広い物件にした方が売上げあがるだろう。
けど、そうすると最初に考えた700人の潜在顧客が→500人くらいまで減りそうな感じがするけど、とか・・・。

そんな感じで、強み、商品、物件（立地）、マーケティング、ターゲットニーズ、資本（お金）、などなどを行ったり来たりしながらバランス取りつつ、強みを活かし、弱みを見せない（知らせない、悟らせない）ためには、何ができるか？どこに出店すべきか？どういう商品をどういう価格設定にすべきか？見栄えは？材料の仕入れは？と、さらに行ったり来たりを繰り返しつつ、数字の折り合いをなんとなーくつけて行くのが、事業計画書の作成方法です。

強引にまとめます。
事業計画で最も重要なのは「売上げ」です。事業計画というより「事業そのもの」において最も重要な部分です。まずは売上げが上がらないとそもそもビジネスですらないですし、売上げというのは顧客がもたらしてくれるもので、こちらが意思決定する類のものではありません。

つまり、一番不透明な「売上げ」が一番「重要」って事なので、そもそも事業計画の段階で一番見えにくい「売上げ」に関して細かく考えても時間の無駄だよ。って事です。

考えないのではなく、細かく論理的に考えても仕方ない。って事です。もちろん、しっかり考えるんですよ。でもそれは、回転数とか適当な数字を持って来て、さも論理的に考えている「ふり」をするのではなく、自分が創ろうと思っているお店、ビジネスに対して、自分や自分のまわりの人、その立地近辺の方々になったつもりで想像し、どれくらいの人数がどれくらいの頻度で利用してくれるかなー？というイマジネーションをしっかり働かせ、そういう作業の中で見えてきた「新しいニーズ」「潜在的なニーズ」「問題点」などを洗い出し、さらなる具体的なイメージへと進化させるために考える。イメージ（想像）する。って事です。

そのイメージは、決してファンタジーではなく、あなたの経験に基づいたリアリティのあるイメージであるべきなのは当然ですが。

人間のイメージの力（ファンタジーではなく、リアリティ）はとてつもなくすごいのです。スーパーコンピューターをもってしても数時間もかかる計算を、なんとなーくさらっと近い答えを出せてしまうくらいですから。

話は飛びますが、たとえば、
野球をする人であれば、３０M先の人とキャッチボールするのは十分に可能です。お互いそれなりの経験者なら、なんの問題もなくキャッチボールできるでしょう。しかし、それを綿密に落下地点を物理的な計算にて導き出そうとすると、膨大な量の計算が必要なのです。
・ボールの初速
・回転
・空気抵抗
・風
・ボールそのものの質量
などなど、それを「計算」するとなると大変な労力を要するのですが、野球経験者がキャッチボールする時には「なんとなーく」でおおよその落下地点を予測し、落下時刻を想定して必要なスピードにて移動し、ほぼ間違いなくボールをキャッチします。投げるほうもさらっと投げていますが、腕を振る強さ、速度、ボールを離すタイミング、離す際の指の掛け方など、本来はとても細かな計算を必要とする作業をなんとなーくしています。

この具体的な「なんとなーく」というのは、経験に裏づけられたリアリティのある「なんとなく」です。現実に即しているイメージが出来ているからボールを落とさずにキャッチボールする事が可能なのです。

あなたは自分のビジネスをするのは初めてかもしれません。お店を開業してお客さんから売上げを貰う事も初めてかもしれません。ですが、お客としてたくさんのお店を「経験」した事実はあると思います。その経験からリアリティのあるイメージを湧かせて、強みに特化しつつ、不満を与えないバランスのとれた事業計画を、さまざまな部分にスポットを当てて行ったり来たりしながら、なんとなーく数字に置き換えて考えてみてください。

その数字を眺めていると、また、なんとなーく違うアイデアが浮かんでくるかもしれませんから。

思う事、伝えたい事をツラツラ書いているだけですが、無料とは言え読者の皆様の貴重な時間を頂戴しているので、ご興味持っていただける間に、出来る限り書き進めて行きたいと思っています。

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