こんにちは。
not for sales Incorporated株式会社の代表取締役担当の西脇です。

ちなみに、Good Plannningの取締役も兼任しております。

グッドプランニング株式会社の代表取締役は片岡社長。

もちろん、ノットフォーセールスの取締役も兼任しておられます。  

それぞれ別の会社です。

ということで、もちろんそれぞれ単独決算です。が、共有しているものは多数あります。

そして、共同でプロジェクトを進めたりもしています。
詳しい内容は、また、改めてご紹介すると思いますが、日本の経済が縮小傾向にある現在、零細ベンチャー単独の力では、正直、おおきなプロジェクトを進めるのにも無理があります。

だからこそ、お互いの強みを生かせるチームを編成し、ひとつのプロジェクトを達成させるという方向性が、より一層重要になってきていると思います。

もちろん、グッドプランニング株式会社とノットフォーセールスがチカラを合わせたところで、まだまだ零細には違いありませんが、お互いに積み上げてきたものにシナジーを発揮させて発信する。そうしているうちに、また、新しい仲間（同じような思いを持ち、違った強みを持つ他者・他社）が増えて拡大していく。

そういうモデルが理想なのではないかな？と。

その手法が、M&Aなのかなんなのかはさて置き、弱者が強者を飲み込む方式では、飲み込まれた側のモチベーションにも影響を及ぼしますし、究極のシナジーは発揮できないのではないか？であれば、奇跡の成長に賭けるベンチャーとしては、最高のパフォーマンスを発揮させる協力の仕方があるのではないか？

吸収とか合併とか統合とか買収とか・・・。
M&Aとか、TOBとかLBOとか・・・、ではなく！

FUSION（フュージョン）！

そう、これからフュージョンの時代です。

FUSIONして、メルトしちゃいましょう。　がんばれRYO君。