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  • デザインとは感性、経験、知識、想像力、センス。営業とは?

    ただいま、新しい会社案内(CAMPANY PROFILE of not for sales Inc.)を制作中です。3期目に入った我々は、当初よりも仕事の幅が広がりましたので、内容も一新ということで。

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    さて、その原稿の上に乗っているのが、先日のブログでもご紹介したNPO法人Office Lib Styleの専属デザイナー「るなっぺ」さんにより創られた私の名刺です。

    札幌では、多分、30枚以上配りました。数名まとめて名刺交換の時は1回で説明がつくのですが、それ以外は、配る度に説明を必要とするくらいインパクトがありました。弊社で制作しているものと2枚同時に配ることもありました。

    さて、これをもらって頂いた方々の反応ですが、
    (ファーストインプレッション)
    ●「かわいい~」65%
    ●「手書きですか?」40%
    ●「???」20%
    ●「新しいデザイン?」10%
    (重複もあるので合計は100%にはなりません)

    などなど。その上で、「実はね、障害を抱えている方が真剣に書いてくれた名刺で・・・」みたいな話で盛り上がります。そうすると、

    60%以上の方が、「良いですねー、そういうの」と、おっしゃってくれました。

    そのうちの半数以上は、「私も欲しい」と、言っていたので、名刺裏面にあるNPO法人Office Lib Style様に直接ご連絡いただくか、エージェント(勝手に名乗ってますが)の私まで、ご連絡下さい。

    私にご連絡いただいた場合は、特別に5割増しにてお引き受けいたします。

    ただでさえややこしい、not for sales Inc.の業務内容。以前の名刺では、何をしている会社か分かりにくかったので、現在の名刺(白、黒)下記参照。
    SANY0088meishi.JPG

    を使用しているのですが、どちらが効果的かは、営業の目的や相手方によるな。というのが正直な感想ですね。

    しいて言えば、すぐに連絡を取り合えそうな相手様であれば、インパクト重視のるなっぺデザイン。少し時間が空きそうとか、そのうち何かあれば良いや。って言う場合は、いつも使っているセンスの良い、業務の説明も入った名刺。

    こういう使い分けかな?と、思っております。

    間接的にでも、新しい社会の仕組みづくりに貢献できるのは、単純に嬉しいな。と思う今日この頃でした。

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    UPDATE:
  • CoronaExtra in 札幌!M’sFAN様主催「もいわのおうち~nature~」オープンイベント

    札幌(京王プラザ)にて、イベントがあったので参加してまいりました。400名を超える参加者がおられる開場にて、コロナビールをPRしてまいりました!

     
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    さすがに、若い方には人気がありますねー。他のビールももちろん提供されていたのですが、やっぱり、スタイルにこだわる方々は、コロナエクストラを選ばれていましたね。

    「もいわのおうち~nature~」のオープニングイベントは、個人的にも仲良くさせていただいている守屋社長様(M’sFAN代表取締役)の主催で、斬新なコンセプトの飲食店オープンを記念して開催されました。

    私も、突然壇上に呼ばれ、スピーチを依頼されたのですが、突然のことでしたので、皆様の心に突き刺さるような事を言えなかったのと、コロナの営業を出来なかったのが、唯一の心残りです。
    (他のビールもあったので、実際にやっていたらヒンシュクだったかもしれませんが・・・)

    とにかく、イベントも成功でしたし、「もいわのおうち~nature~」も近日中にオープンするようですし、今後は、札幌から目が離せませんね。

    UPDATE:
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  • 何がきっかけになるか、どんなきっかけが結果に結びつくか?

    何がどうなるかわかりません。

    仕事は、「人」だと思いますが、その人との出会いって、すごい貴重なものだとつくづく思います。面識が出来る人って、本当に限られているし、その中から、いっしょにお仕事をする人。というのも、本当に少数です。

    何かの会合やパーティーで出会った人。紹介していただいた人。または、お店のお客様、通常の営業活動のライン上、プライベートでの接点・・・。

    何かしらの接点を持つタイミングが、お互いの時間の中に発生し、面識ができる。

    運命論者ではないので、必然を信じる方ではないですし、何かの意思とかでもないとは思いますが、「あの日、あの時、あの場所で~♪」みたいな感想は、日々、つくづく思います。

    その、ふとしたきっかけがなかったら、今の関係は成立していないと思うと、ちょっと怖くなることもあります。

    今、私が、この場所で、こうしてブログを書いているというのも、そういう数多くの積み重ねの結果なのだと思います。

    そこから、また、接点が発生し、ネットワークが広がっていく。

    営業活動、するしされます。

    仕事に結びつくのは、ごく一部です。

    私の場合は、仕事柄、自社の利益に直接結びつかないような他社の営業も同時に行います。それが、クライアント様にとってメリットがありそうな場合は。

    マージンなどの契約もない状態で、他人様の商品やサービスを営業して何になるんだ?みたいな感覚も、ないわけではないですが、駆け出しの会社は、「Give & Give!」。これにつきると思います。

    お世話になっている人には、それだけ貢献したいと思いますし、また、そう思ってくれる方とだけ、仕事をさせていただければと思っています。

    契約書には現れない「貸し&借り」みたいなもので、貸している(と、思っている)方が、借りている(と、思っている)方に、返済を請求するわけでもありません。お互いに、借りているつもりで、相手方に何かしらの貢献を、自分が得意とする内容で提供する。

    そういう関係を構築するために、いつも「何かしらのきっかけ」を、探しています。

    神様!そんな私に、きっかけを下さい。

    UPDATE:
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  • ものづくり大田は凄かった。やっぱり、日本はものづくりかなー。

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    とある工場の写真です。 いやー、凄かったですよ。

    機械が「がっちゃん・がっちゃん」動くたびに、新しい何かが生まれてるんですねー。

    と、いろいろな工場を見せていただきながら、感じておりました。

    工業用の何かの部品。みたいなものから、身近に感じられるモノまで、さまざまでした。

    我々、not for sales Inc.と、登録していただいているデザイナー&クリエイター&プロデューサーの方々。それと、ものづくり大田の皆様方が、協同でなにか新しいものを、世に発信できる時が来ると、確信できた一日でもありました。

    ただ、製造とデザイン。その間には、ひとことで言い尽くせないいろいろな壁が立ちはだかっていると思います。機能美なのか、装飾美なのか?そんなところでも意見は分かれると思います。

    必要があって創られるもの。

    無駄から生まれるもの。

    その両方のバランスが、良い感じで取れ、さらに、収益に結びつく。そういう理想的な状況を作る為の仕事が、not for sales Inc.に与えられ、それこそ、我々にこそ果たせる業務だと思っております。

    大田の皆様、ご協力いただきましてありがとうございました。

    デザイナーの皆様。お忙しいところお越しいただき、ありがとうございました。

    まだまだ、具体的なプランニングという段階ではありませんが、近日中に、成果物を何かしら世に発信することになりますので、よろしくお願いいたします。

    UPDATE:
  • どれほどの効果があるツールなのか?創造をはるかに超えて欲しい。

    えー、名刺です。

    私なりの、社会貢献でもあり、新種の営業ツールでもあります。
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    まだ、こういうのに反応する方に配ったわけではないので、効果の程は未定ですが、これも、何かしらのきっかけかな?と、思っています。

    先日、こちらのブログでもご紹介した、NPO法人Office Lib Styleさんのグレートデザイナー、るなっぺさんの作品だそうです。

    実際のところ、あまり善意とかで行動する方ではありませんし、この名刺の制作も、そういう類のものではありません。自身のブランディングと営業の効果に対する内容の部分と、価格とのバランスが「買い」の方向にある。と、思ったから制作してもらいました。

    さて、こちらの名刺が、どれくらいのパフォーマンスを発揮してくれるのか?

    基本的には、私が営業される場合には、ちょっともったいないかな。と。

    私が営業する場合、特に、相手が重役レベルの場合には、ひとつのアイテムとして利用させてもらおうかな。と、思っているところです。

    初対面で、インパクトあって記憶に残って、さらに、ちょっと社会貢献してそうなイメージがついて(事実ですが)、デザイン会社なのに、名刺を外注している、この「遊び心」を理解してもらえれば、顧客GET率はあがるかな?と。

    それが、自社名刺との差額以上に価値があれば、これはこれで正解なのかな。

    という思いで、ちょっと配布につとめたいと思います。

    効果の程は、またあらためて。
    東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

    とりあえず、頑張って書いてくれてありがとう、るなっぺさん。

    UPDATE:
  • アサイーをはじめとするアマゾンフルーツに、もっと親しんでみて。

    アサイー(Acai : ポルトガル語です。本当は、Cではありません)は良いですよー。

    身体に良いのはあたりまえですけど、そういう問題じゃないんです。

    本当に、「美味い」んです。

    はい。

    あんまり「味」はないんです。まったく「トロピカル」でもないんです。EMPORIOカフェでは、ちょっとバナナを入れていますが、そういう問題でもないです。

    なんだか、美味いのです。クセになります。

    しいて言えば、コクがあります。レシピの問題もあるかもしれませんが、濃いです。

    みなさん、試したことありますか?「アサイー」。

    最近、少しずつ目にする機会が増えてきましたが、
    FRUTA FRUTA様以外のモノは、アサイーらしさあまり伝わらないかもしれません。



    エンポリオカフェダイニング・東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

    右下が EMPORIOカフェのアサイージュースです。
    他、マンゴーとか、グァバとか、もちろん美味しいです。

    アサイーのスムージーや、シェイクも人気です。

    遥々、ブラジルのアマゾンより日本に来るので、安いジュースではないかもしれませんが、濃縮還元の100%程度で満足できない人。本当のフルーツジュースが楽しみたい人には、ぜひ、お薦めの一品です。

    一回、試してみてくださいね。
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    UPDATE:
  • 団塊の世代には、特に感謝しております。今の日本をありがとうございます。

    既存の枠を超える。

    ゼロからスタートさせる。

    今までにない、何かを生み出す。

    そりゃー、もう、とてもパワーの要ることです。

    やってみて、はじめて、ちょっとした仕組みやルールも、時間と金と知恵を使って、築き上げられているのだな。と、思います。

    戦後、良く知らないのですが、焼け野原になった日本を、世界第二位の経済大国まで押し上げた、「団塊の世代」と言われる方々の頑張り。本当に感謝しています。どれほどの努力と、気合と、根性と、知恵とを合わせた結果なのか、測りようもございません。

    もちろん、団塊の世代以外の方々も、相当な努力をされたとは思います。

    今でも、新しい事業を始めたり、会社を創ったりして、軌道に乗せるのは簡単なことではないと思います。自分も、それなりに頑張って、それなりに苦労しているつもりではあります。

    でも、たぶん、まだまだだと思います。

    資源にも乏しい「日本」を、たった数十年でここまで押し上げるチカラ。すごいと思いません?

    我々には、それをさらに向上させる努力は必要ですし、それ以下にしてはいけない「責任」があるように感じています。そうなったら、次の世代に申し訳立たないですし、格好悪いですし。

    新しいものを生み出すこと。既存をカイゼンすること。どちらも重要で、休憩している暇はない。

    どっちも、すごくパワーが必要です。

    失敗を繰り返しながら、学び、成功に近づけるための根性なども必要です。良くわからない前向きさも重要かもしれません。

    もう、「覚悟」を決めて、走っている方々は、まだ少数のように思います。

    世の中に、安住、定住、なんてない。と、思っています。
    常に、「進み続ける」か、落ちるかしかないかな。と。

    今、楽に定住し、前と後の世代の資源を食いつぶしていることに気づかず、安住している気分には浸れます。前の世代の方々のおかげさまで。

    前の世代に感謝すると共に、次の世代へ新しい何かを生み出して、残してやりたい。と、思っている方がいらっしゃいましたら、ぜひ、ご一報下さい。いっしょに、お仕事しませんか?
    東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

    UPDATE:
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  • ブログが好評です。ややこしくて、良くわからないと・・・。Byプロデューサー

    意外に読者の多い、弊社のブログ。たまに、「ブログ読んでます」のお声を頂戴します。

    いや、照れる。

    で、ご意見の中で一番多いのが、「ややこしいし、難しそうだから、そんなの誰も読まないよ」というもの。
    東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング・カフェプロデュース会社のブログ

    おっしゃるとーり!
    もーちょっと、面白いのとか、気軽なのとか書いた方が良いとも思っております。

    たぶん、書けない訳ではないと思うのですが、楽しいブログはいっぱいあるみたいだし、役に立つブログも多数ありますし、だったら、ただ、ややこしいのを追求しようかな。と。自己満足の世界に入り浸ろうかな。と、思っている次第です。はい。

    しかし、統一感がなかったり、毎日話しがあっちこっちへ・・・。そういえば、カフェ開業フローのブログは、完結したのかどうか?

    みたいな部分も残りますが、「カフェを開業したかったら、とりあえず弊社に相談してください。なんとかなりますから!」みたいな結論でいかがでしょうかね?だめですか、やっぱり。収益あがらなそうだったら、「やめといた方が良いですよ。」って、言ってしまい、仕事を捨ててしまうような会社ですので、安心して相談していただければと思います。

    話は戻りますが、

    ややこしいブログですみません。ほんとに・・・。

    内容の中でも、特に評判が分かれるのが、「確率・ゲーム理論・戦略・自己啓発系」とか、私の得意とする分野の記事ですね。

    そういうの、好きじゃない人からすると、まったく楽しくないと思いますが、これが役に立つんですよ、ほんと。

    しかし、もっと楽しく読んでもらうために、もう少し工夫は必要かとも思っております。簡単なクイズ形式でも取り入れますかね。正解者には、なんかEMPORIOカフェ(ぐるなび)でご馳走するとかなんとかして。

    だったら、もう少し楽しんでいただけるのかもしれません。
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    UPDATE:
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  • 今週は面白い週になりそうな予感・・・。

    なんだか、楽しそうだ。

    面白い物件も見つけた。異郷の地へも行く。社会見学もある。大きな会社の人が来る。よくわからない営業を受けるアポも入っている。なにかをつくったり、作業したりする時間が短い。

    こういうときに、何かが起こるのかもしれません。

    おこらないかもしれません。

    結果は、話せるものはこちらのブログで公開します。

    天気、良いといいなー。

    UPDATE:
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  • 孫子の兵法(ゲーム理論・ランチェスター戦略)とか、MBAとか、参考にしたりする。

    映画「ウォール街」で、マイケル・ダグラス演じるゴードン(投資家)が、バド(チャーリー・シーン、証券マン)に出会った初期のころ、相場を教えているときに発した言葉「孫子の兵法を読め」。

    何歳ぐらいか忘れましたが、15歳前後だったと記憶しています。それが、私が孫子の兵法を知るきっかけでした。

    まぁ、相場や資本主義世界、お金の流通とか社会のしくみとか、そういうのを語るとえらい長くなるので別の機会に改めるとして、

    みなさんは、「孫子の兵法」をご存知ですか?ちなみに孫子はタイトルで著者の名前ではないようです。(孫子=孫武という見方もあるのかな?)書かれたのは、紀元前500年くらいではないか?とも言われており、まぁ、相当古い時代のものだ。という感じですね。

    さて、いくつか有名な言葉を抜粋してみようと思いますが、

    「風林火山」って、日本では武田信玄が掲げていたことで有名ですね。その前にも日本の武将が使っていたそうですが、これも、元をたどれば「孫子」からの引用です。

    先日、こちらのブログにも書いた「彼を知りて己を知れば、百戦して危うからず」も、孫子よりの抜粋で、とても有名な言葉です。

    ヨーロッパでも、ナポレオンは孫子を座右の書としていたそうですし、それはもう、使える書な訳です。

    さてさて、ビジネスも戦争も、運が必要なのは言うまでもないですが、その土台の戦略や戦術というのは、運以上に大切なものです。運は、自分でどうすることも出来ない部分に関わるものであり、それを期待しても仕方ないので、あんまり考えない方が良いかとも思います。

    ゲーム理論とか、ランチェスター戦略とか、ある程度「兵法・孫子」の考えを、系統的に、数値的に表現できるように最近はなってきていますが、最終的には心理戦の部分が残り、考え方や心、感情などを考慮して戦略が立てられるのが普通です。

    では、戦争なりビジネスなり、戦いの場において、まず初めに考えるべきポイントとされているところをご紹介します。私も参考にしますし、みなさんもよろしければ何か考えて見てください。

    5つの基本
    「道」 道路ではなく、心の問題です。モチベーションや目標の統一。君主のカリスマ性による部分です。
    「天」  季節とか、天気とか、時間的な条件の部分です。
    「地」 地理的条件、行程の間隔などです。
    「将」 信義、仁慈、勇気、威厳、将軍(幹部)の器量、能力、スキルに関わる部分です。
    「法」 それらの管理やルール、統制にかかわる部分。

    まず、この5つを固める。この5つが、己を知る。という部分の要になると思われます。

    これらをもって、いわゆる敵の戦力と比較検討し、戦いの前に優劣を判断するのですが、ビジネスにおいては、マーケットや競合相手を分析する。という部分と変わらないのかもしれません。

    どうでしょう?みなさんの会社はどの部分が優れていて、どの部分が劣っているでしょうか?

    ただ、問題は、この5つを高めるために仕事をしているわけではなく、外部から成果を獲得するために、上記5つは切り離せない状態にある。という部分です。

    5つ全てが、100点満点になることはありえませんし、何が100点かもわかりません。

    競合相手がいつも、同じような見方でこちらを見ているわけでもありませんし、マーケットからすれば、こちらの会社の戦力とか、組織とか、そういうのはたいした問題ではなく(ブランドイメージはおおいにありますが)、直接享受する、商品なり、サービスなりが、対価とのバランスが取れていたり、対価より価値がある。と、思われるかいなか?だけが、問題となります。

    組織を運営とは、ルールも運も、環境も、いろいろな要素が複雑に絡み合う中で、しっかりとした信念の元に展開されるべきであり、芸術や哲学、美学の世界にも足をつっこむ必要のあるものだと思っています。

    どこまでも突き詰めると、正解がない世界に入るので、そういう「哲学・美学」的な信念って、大切だと思うのですが、みなさん、いかがですかね?

    東京の飲食店コンサルティング・MBAセミナー・経営コンサルティングなら

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