やや、観念的になりますが、

nfsのビジネスモデルは、自分で言うのもナニですが、そうとう先を行ってます。先を行き過ぎて、ほとんどの方から理解されないモデルです。

というか、モデル化するのも大変です。

ＰＦドラッカーの著書は、図式が極端に少ないことで有名です。ドラッカー自身がモデル化を嫌ったからとのことです。

nfsのホームページを見て、ビジネスモデルの全貌を解明できる人は、とても少ないのですが、それでも共感して、共にビジネスをしてくださる方も多くいます。

正直、行く末がどうなるかはわかりません。

ひとつ言えるのは、とにかく「金」を稼いで、その後、より多くの社会貢献をする。というのではなく、ビジネスそのものが、他のモデルに比べて、社会貢献性が高く、後世へ残したいと思えるものである。

そんな信念の元、毎日苦労しているつもりです。

また、明日もがんばりましょう。

ベンチャーを立ち上げること、イコール、ハイリスクハイリターンだとは思いませんが、そういうケースが多いと思います。

というか、起業そのものや、社会に新しい仕組みを作ろうとする試みは、やっぱり、ハイリスクハイリターンだと思います。

特に、日本経済全体が収縮傾向にある中、人口も減少しているさなか、シェアの奪い合いになるのを覚悟で、ガリバーに向かっていく小人。そんな図式がベンチャーなのかもしれません。

アイデアや工夫、情熱、夢、社会的意義、お金、など、いろいろモチベーションの源泉となるものはありますが、それを何年も維持し続けるのは、並大抵のことではないと思います。

人は、基本的に楽な方に流れますし、頑張っているつもりでも、災難はどこかから降ってきます。もしかしたら、避ける方法があったのかもしれませんが、それでも、全てを回避できるわけではありません。

そういうのに対して、前向きに対処する以外に道はない。

それ以外の全てが言い訳になる世界。

そういう環境が好きな方、ぜひ、起業して、いっしょになにかやりましょう。

いろいろ、上手く立ち回る必要もあったり、グレーゾーンへ突入したり、プライドや感情を捨てたり、拾ったり、泣きたくなるような状況に落ちても、泣いてる場合じゃない。走れ！って言われてみたり。

毎日、けっこう、エキサイティングですよ。飽きませんね、これは。