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  • 先読み思考の重要度が日増しに・・・

    こんにちは。

    計画の時間、みなさん取ってますか?

    計画に時間を使うことは、結果、全体的な時間の節約になる。と、とある本に書いてありました。

    全てが、というつもりはないですが、
    物事が複雑になるほど計画の必要性が増す気がします。

    それも、先を読む。という事の重要性の表れだと思います。

    ある程度、しっかりとした計画を立てようとすると、いろいろシミュレーション(イメージ)する必要が出てきます。
    こういう作業に何日かかるのか?
    こういう作業をしていく上で、必要な情報や資料やそれまでの工程は何か?
    また、それらが集まるのにどれくらいの期間が必要なのか?

    とか、

    それらを進めていく上での、どうしても避けきれない不確定要素はなにか?

    はたまた、

    ある程度、事前に準備したり、あらかじめ、ちょっとだけ余分に時間を使っていれば、防げそうな事故はないか?

    などなどなどなど。

    仕事とは、先手・先手に働きかけるものであって・・・、は、某大手広告代理店の十則にあった言葉だと思います。

    お店の店長さんなどをやっているとわかると思いますが、アルバイトの人の中には、突然休む人もいますし、寝坊する人もいます。もちろん、社員の方でもいるかとは思いますが、割合というか確率的に、アルバイトの方の方が高いと思われます。(一般論)

    というか、現在ついている職の待遇や、その職を保持したいという意思。などを考慮した場合、辞めても、同じような環境に簡単に戻れるというのは、ある意味、安心感というか、緊張感のなさにつながるのかもしれません。
    プライド、仕事に対する姿勢、お金、ステータス、楽しみ、役職、地位、権力、仕事に対する行動を裏付けるバックグラウンドはとてもたくさんありますし、人によってさまざまだと思いますが、とにかく、どんな仕事でもミスは許されませんが、許されない度合いに応じて緊張感を保つ必要性があるというのと、万が一に備えたプランというのも重要なのかもしれません。

    まぁ、上手に計画を出来る人は、仕事の出来る人といって差し支えないと思いますし、本当の意味で、上手に計画できたなら、仕事の半分は終わっていると言っても、過言ではない。

    かもしれないですね。

    UPDATE:
  • 株式の下落や円高はちょっと落ち着いたみたいですが・・・、

    どうも。
    最近、日経平均が500円以上の急落!とか聞かないですね。

    このまま景気は回復の方向に向かえるのでしょうか?

    さまざまな金融ショック!
      ↓
    将来への期待より、不安が大きくなる。
      ↓
    株価があがるとも思えない。というか、下がる気がする。
      ↓
    下がると思うから、売リ急ぐ。そして、現実下がる。
      ↓
    株価が下がるから、不安になる。そして、さらに売る。
      ↓
    株価が下がるから、資金調達も難しくなる。経営を圧迫する。
      ↓
    経営が圧迫されるし、お金を使う人が減るので経営がやばくなる。
      ↓
    経営がやばくなりそうな所に、銀行はお金を貸しません。
      ↓
    事実、通常の営業(経営)にも支障が出てきて、売上げも利益もあがらなくなる。
      ↓
    やっぱり。ということで、さらに株価が下がる。

    そういう悪循環を、どこで断ち切れるのか?っていうのが、最近HOTな感じです。

    いずれにせよ、金融不安から株安になり、それが経済を左右している状況というのがありますので、今後少しの間、発表される様々なな経済の指標などは、どれもショッキングなものばかりでしょう。こういう現実があって、業績予想を上方修正できる企業より、下方修正する企業の方が多いことは、誰が考えても当たり前のことです。

    ただ、株価は将来を反映する。

    ちょっとへんな話ですが、明日の株価(予想)を反映したのが、今日の株価。というのもある意味真理です。

    先ほどの悪循環の中に、心理面だけの部分がありました。つまり、心理面が反対を向くのであれば、それだけで悪循環は止められる。

    つまりは、将来に不安を抱く心理を、なんとか楽観的な方向へ向けられれば、悪循環はそこで止まる可能性が高い。ということになります。

    先ほど、なかなか大きな不動産ディベロッパーが民事再生法の適用を申請したとかどうとか・・・。

    世の中には、不安を煽る材料は山ほどあります。特に、今は。

    そんな時こそ、上を向いて歩きませんか?

    UPDATE:
  • EMPORIOカフェにもクリスマスツリーが登場です!

    こんにちは!

    もうすぐ、12月です。
    ということで、EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店にも例年通り、クリスマスツリーが登場です!

    飾りつけは毎年少しずつ違うのですが、まぁまぁ大きいので、ツリー感あるかな?と、思っております。
    Image091~00.jpg

    そして、本日、クリスマスメニューの試食を頂きました。チキンをどうにかこうにかしたシロモノで、けっこうな美味でした。

    ゆっくりと流れていそうなEMPORIOでの時間。外の寒さをひと時忘れて、まったりと過ごしていただければと思います。

    UPDATE:
  • 店舗デザインもグラフィックデザインも

    こんにちは。

    どっちもやっているnot for sales Incorporated株式会社ですが、どちらもそれぞれの難しさがあります。

    共通点としては、どちらも、

    色や空間(スペース)などの、「バランス」が、とても大切だ。というところでしょうか。

    店舗(建築)デザインは、そのものの見た目もありますし、使い続けるという前提のものが多い。

    かたや、グラフィックデザインは、紙面上でほぼ全てを伝えるもの。使用時間はそれぞれ差がある。

    どちらにしても、
    何もない所に、なにかを生み出す。とてもクリエイティブな要素がある。

    みたいな感じでしょうか。

    まぁ、我々は、デザインをすることそのものが仕事というよりは、それは必要な業務(必要であれば)であり、クライアント様が事業をされていて、なにかしらのデザイン(他、クリエイティブな作業)を必要とするということは、イコール、短期的か長期的かにかかわらず、そのクライアント様の収益(利益)に貢献すること。

    だと理解しています。

    EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店を自社で開発、立ち上げ、運営している以上、自社のデザイン制作物(メニューやフライヤーなどなど)を制作するにしても、すべてコストがかかっています。(社内で制作できても、コストは発生します)

    そういうコスト意識を持って、今後も店舗デザインや業態開発、グラフィックデザイン、広告も含め、全ての業務をこなしていきたいと思います。

    売上げを上げるより、コストを削減する方が、確実で簡単なので。

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    UPDATE:
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  • モエ・エ・シャンドン(シャンパン)がEMPORIOにやってきた。

    はりきっちゃいましたねー、EMPORIOカフェ!
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    こんな高級シャンパンを、カフェに置いちゃいました。
    しかも、東京でもまだ飲める店が少ない、新しいタイプのシャンパン
    「モエ・エ・シャンドン・ネクター」も!
    シロとロゼとネクターとが、EMPORIOカフェでお楽しみいただけます。
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    まぁ、もうすぐ12月ですし、
    せっかくの夜、シャンパンでお祝いというのも良いかもしれません。

    もうすぐ、ちゃんとしたメニュー表にも登場予定!

    今の所、フルボトル(¥9800~)しかご用意がございませんが、
    ぜひ、ご堪能いただければと思います。

    12月はbrutをグラスで出す・・・、かも。
    MOET&CHANDON の宣伝でした。

    お食事前にハモンイベリコと。

    お食事の後に、EMPORIO自慢のデザートと。

    UPDATE:
  • タンブラーをよく利用しています。

    こんにちは。

    not for sales Incorporated株式会社EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店の4Fに位置しています。

    ということで、ちょくちょくEMPORIOカフェで食事したり、飲み物を飲んだりします。

    降りるのが面倒な時は、手軽なインスタントコーヒーのお世話にもなります。しょっちゅうです。

    お店からドリンクを持って上がる時や、外出する前にお店で何かしらをテイクアウトする際に、タンブラーは非常に役立つのですが、最近、4Fでインスタントコーヒーを飲む時も、マイタンブラーを利用しています。

    今利用しているのは、松戸のフェアトレード&オーガニック焙煎問屋さんであり、弊社のクライアント様でもある「スローコーヒー様」のやつです。SLOW COFFEEと、おしゃれなロゴがプリントしてあります。

    そう、むかーし、そのまたむかーしのNYC在住時代、なんかの記念にスタバの初期版(ふたなし)を買ったのですが、大は小を兼ねるということで、一番大きいサイズを買いました。(VENTIはなかった時代だと思います)。

    それが・・・、大きすぎて持ち運ぶ気になれず、気が付くと誰かにプレゼントしたようで、私のお家では見かけなくなりました。

    4Fでタンブラーを利用するメリットは2つ!

    ひとつは、冷めにくい。マグカップに比べ保温性があります。そして、もうひとつは、

    こぼさない!

    これにつきますな。

    そして、我々not for sales Incorporated株式会社は、チームマイナス6%に参加しています。

    できる事と、明らかにエコだと思えることから。

    UPDATE:
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  • 10年前のスーツを着てみて。

    まぁ、スーツなんで、今着てみてもおかしくはないと思います。

    やや、ウエストがキツメになった感じがしますが、着る事ができました。

    かれこれ、10年ほど前に買ったスーツで、本当に数回しか装着していなかったのですが、晴れて本日、久々に袖を通してみました。

    友人の社長さんの2次会に呼ばれたので。

    10年間、スタイルを維持してきた。

    と言えば、聞こえは良いかもしれませんが、努力した時期もあれば、そうでない時期もあります。

    全体的な大きさは、あまり変化なかったみたいですが、中身はちょっと。。。

    もう少し、身体を動かすよう意識したいと思う今日この頃でした。

    UPDATE:
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  • 2009年度の手帳と2009年度の事業計画

    来年の手帳の中身を買いました。

    12月になったら、1月分を入れて使用し始めるつもりです。

    さて、
    not for sales Incorporated株式会社は12月決算。

    特に深い意味はないのですが、キリが良いし、なんとなくそうしました。

    今年一年を振り返りつつ、来年度の事業計画を立てつつあります。

    今年は、中盤から景気が急速に悪くなり、社会環境は向かい風となっておりますが、おかげさまで、右肩あがりで成長できております。

    まぁ、ベンチャーなので、右肩上がらなくなったらおしまいなのですが。

    企業理念みたいなものがあって、

    長期の事業計画があって、

    中期、短期と落とし込み、

    1年間の目標、半期の、四半期の、今月の、今週のとなり、今日の予定となります。

    もちろん、軌道修正は常に必要にはなりますが、それでも、そういう感覚で、今日の仕事をしています。意識しているかどうかはさておき。

    みなさんは来年度の手帳を購入されましたか?

    って、1月始まり以外の方もいらっしゃいますよね。

    先の見えない時代だからこそ、自分たちなりの先を見据えて、今日をがんばっていきたいと思っております。

    よろしければ、応援をお願いします。

    UPDATE:
  • 政府が企業を救わなければならない状況

    本来、資本主義社会では、自己責任を追及されますが、

    やはり、取り切れない責任というのも発生します。

    故意なのか、事故なのか、過失なのか、努力不足なのか・・・。

    そういった、個人では追いきれない責任を、組織が負う。

    組織では追いきれない責任を、さらに大きな組織が負う。

    まぁ、間違ってはないと思うのですが、その責任を負うのが、とても大きな組織だった場合、責任の所在が非常にあいまいになります。

    その例が、
    政府が、民間の金融機関や自動車会社を救済すべきかどうか?というところです。

    私の答えとしては、「すべきである」と。それが、政府であり、国家である。と。

    資本主義社会を極論で例えれば、政府など不要という、どこまでも自己責任の世界が究極となり、それは、多数が求めている社会ではないのではないでしょうか。

    となると、どこまでその「政府」が、面倒を見るのか?という次の問いになりますが、
    どこまでも大きくなってしまった組織は、政府が面倒を見て良いのではないか?と、思っています。というのも、現実的に考えて、その混乱が社会に与える悪影響の方が大きいと思われるからです。

    ただし、いろいろ条件を考えるべきですし、CEOや取締役連中の過去責任の追及などは行ってしかるべきではないか?とも考えます。

    社員の責任は、その就業形態の性質上、なかなか難しいとは思うので、なしで。

    って、経営者である私が、そういう経営責任を自分で書くのも、正直考えるところではあるのですが、企業の経営にだずさわるものとしては、それくらいの覚悟をもって経営にあたるべきではないか?と考えているからです。

    特に、我々のようなベンチャー企業の経営者は、自分の人生を賭け、会社経営に望む場合がほとんどで、ある意味、その後の人生の全てという大きなリスクを覚悟で起業していると思います。

    大企業の場合は、その組織の大きさから、年に数%の利益の向上を果たしただけでも、その金額は膨大になり、その数%を経営者が持っていく事自体は、別に悪い事ではないと思うのですが、ある臨界点(もし、その起業が破綻の危機になった場合、政府が救済するのかしないのか?業種や就労人数によって違うとは思います)の規模に達した場合に、税率の変更などにより、そういう救済のための、一般会計とは別の特殊会計を設ける。というのは、ありではないでしょうか?

    って、できれば、こういう金融&経済危機に直面する前に、利口な政府や行政やお役人は、そういうことを立法しておくべきだったのでしょう。

    資本主義、民主主義というのも、法律で定められていることに起因する社会システムであり、すべては法の下になりたっています。

    つまり、危機に瀕してから考えるのではなく、こういう状況の可能性も予測した上で政治を行ってくれるような代議士を選ぶ必要がある。ということです。

    それくらい、選挙というのは大切なんだな。と、今回の経済危機でつくづく思い知らされました。

    なかなか難しいですけどもねー。

    UPDATE:
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  • 世界規模で起こる囚人のジレンマ(株価編)

    世界的に株安です。

    そして、円高。

    まさに、世界規模の囚人のジレンマです。

    誰だって、損したくないですよね。

    資本主義の論理によると、個人の利益を追求することが、すなわち、他人や社会の利益にもなる。神の見えざる手が働き、市場はフェアな価格を提示する。

    というのは、別に間違っているわけではないと思います。

    もちろん、不完全な部分はあるでしょうが、それでも今日まで良く機能してきたのではないでしょうか?

    世界の金融市場は、いま、逆に向かってまっしぐらです。

    日経平均は、ちょっと前につけた安値からは、まだ少し余裕がある感じですが(パニックだったので)、他の主要先進国の株価は、新安値更新の嵐。

    そして、行く所のなくなったお金で円を買う。と、日本の輸出企業は儲からないから株価が下がる。

    simonの言葉を借りれば「くそったれスパイラル」。まさに、ぴったり。

    誰もが自分の損失を最小限にしようと行動すると、結果的に社会的な利益を失い、それがまた、個人に戻ってくる。まさに、囚人のジレンマと同じ状態です。

    囚人のジレンマの連鎖を断ち切る方法は?

    だれかがリスクを背負い、協調の行動を促す。または、みんなで話し合いをして、協調する約束をする。

    この囚人のジレンマの特殊な点は、株価の細かいところをさておいて考えると、多数決(民主主義)のゲームに近い要素が存在するところです。

    協調して株価を支えよう!という人が多ければ、事実、株価は上昇しますし、そこに裏切りのメリットは存在しなくなる。

    通常の囚人のジレンマ状態であれば、誰かが協調した場合、個人としては裏切り戦略が有利です。しかも、このゲームの場合は、裏切ってもばれませんし、だれにも文句を言われません。

    それでも、株式や経済といった市場をフィールドにした今回のケースは特殊です。

    裏切って、株を売る人は、必ずしも裏切りの利益を享受できません。

    それは、協調して買う人の方が多数であった場合、株価が上昇して、その裏切りのメリットを打ち消してしまうからです。

    世界経済が困窮し、今の社会が維持できなくなるような痛手を世界的に背負うと、本当に、お金に何の価値もなくなる可能性だって存在します。

    人間は、この危機を、協調することにより、脱出することができます。

    我々の子孫に、よりよい社会を継承したいと思う人は、協調行動をお願いします。

    買い支えよう、自国の株価!

    UPDATE:
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