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  • 戦略論と戦略的思考と実際の経営戦略と。

    とどこおり気味の、こちらのブログです。

    忙しさは、相変わらずなのですが、どうもバタバタしておりまして。。。ごめんなさい。

    来る3/13の夜に、弊社にてMBAのセミナーが開かれます。人数限定ですので、そんなに多くの方をお誘いするつもりはないので、もし、ご興味があれば、直接ご連絡下さい。

    さて、戦略とはなんでしょうか?
    英語で書くと、Strategy(ストラテジー)です。ハイ、半分正解!

    優位に立つための行動計画。みたいなもんですかね。

    もともとは軍事用語だと思いますし、ビジネスは戦争に良く例えられますし、まぁ、似たようなものなので、それでも良いのかな。と。

    で、です。

    戦略論は使えるのかどうなのか?そこから導かれる戦略的思考とは?で、実際の経営にどう生かすのか?

    みたいな問いがあったとします。

    答えは、Yes でもあり、No でもあると思います。

    経営学者や経済学者などの、偉い人たちが、たくさんいろいろな本を出されています。もしかしたら、30年以上前のもの。みたいなのもあるとおもいます。

    時代は変わっていますので、そういう古い時代のものは、使えないのでしょうか?

    使えないけど、知っていないといけない。

    というのも、しっかりと書籍になっているような場合には、それは踏まえて”当たり前”であり、その先に行くような戦略が、有効だといえるからです。

    理論として知らなくても、それを踏まえた戦略であるべきです。

    ただ、まったく知らなくとも、感覚や経験なので、それらを凌駕するような戦略を元に行動しているチームもあったりします。

    ようするに、”今”は、”今までの歴史”の上に乗っている状態であり、ここ最近は特に”進化”してきていると考えられるので、今のベースになっているようなことは、浅くても良いので、ひととおり知っておくべきであり、知った上で、”これから”使える戦略を練る必要がある。

    言いたい事は、そんな感じです。

    まとめると、
    「最新の経営戦略論が、最新の経営手法ではない。最新のものは、どこかの誰かがやっているであろう手法であり、自分たちもその誰かに負けないよう、過去を知った上で、これからを予測し、それに適した戦略を創り、常に改善に努めなければならない」という戦略的思考を持ちたいな。

    という感じです。

    または、類まれなる「勘ピューターを」。

    UPDATE:
    CATEGORY:
  • 企業の理念とコストや資金のバランスについて。

    ご無沙汰しておりました。
    いろいろバタバタしていたので。さて、

    ほとんど全ての企業は、なんらかの”目標”や”理念”、”理想”などがあって、起業されるのだと思います。

    理念を追求するという事は、それを追求するためのコストに追いかけられ続ける事を意味します。

    理念を追求するために組織をつくります。組織を存続させるために、資金が必要になります。その資金の源泉が、イコール理念であれば良いのですが、なかなかそういうわけにもいきません。

    例えば、お金だけを目標とした組織は、存在そのものの意味が薄いと思いますが、資金のない理念は、存続の余地がありません。

    最初は崇高な理念を掲げて始まった企業であっても、その資金の必要性から、徐々に理念やその責任から遠ざかったりするようになります。それは、組織が大きくなっていけば行くほど、可能性は高いと言えます。なぜなら、その理念や事業そのものに対する責任者と実行する人間との距離が遠くなるからです。

    自身が理念を掲げ、自身のコストを自身の売上や利益から捻出しているような場合や、理念を追求することを目的とした人だけが集まった組織などは、自身の報酬や待遇よりも、理念の追求を行うものと考えられますが、組織の肥大化に伴い、そういう訳にもいかなくなるのは想像に難しくありません。

    もちろん、組織の大小に関わらず、資金的な面から、理念の追求に制約を受けることも事実です。

    理念とコストのバランス。

    企業の経営には、さまざまなバランス感覚が必要だと思いますが、これも重要なもののうちのひとつだと思います。

    UPDATE:
  • ヨーロッパとアジアとアメリカとアフリカと・・・。

    次の時代のリーダーはどこ?

    みたいな話が、出たり出なかったりしますね。皆さんはどこだと思いますか?

    私個人としては、やはり「アメリカ」は底力を見せる可能性が高い。と、思っています。

    なぜなら、自由だから。

    自由こそが、人の可能性を最大限に発揮させる環境だと思うから。です。

    たしかに、現在の世界経済の原則は、アメリカ発の金融危機の影響は大きいと思いますし、金融関係に対する規制が緩かった(今思えば)事も、原因だと思います。

    まぁ、そういう今までの問題はさておき、今後に目を向けた場合の話です。

    例えば、ここ数十年のうち、世界企業と呼べるような大きな会社が数多く生まれたのは、アメリカであり、、ヨーロッパはその人口や資源、資本などの材料は一番そろっているはずなのに、なぜかそうなりません。

    起業家が生まれ、活躍する社会環境がない。

    というのが主な原因だと思われます。

    人々の教育水準の高さにしても、ヨーロッパは群を抜いています。アメリカは高い人は高いですが、低い人は低いです。(人口比率の問題としても、低い人が多いようです)

    たしかに、高福祉なヨーロッパ諸国は、ある意味「住みやすい」のかもしれません。

    でも、封建的な社会が未だに続いているという見方も否定できません。

    格差を容認するか、格差を是正するか?アメリカ式かヨーロッパ式か?

    大きく分類すると、そういう観点なのかもしれません。

    努力して、結果を出した人を正当に評価しようとすればするほど、格差は広がります。その人たちが生み出した富を分配する方法でしか、格差は縮まらないからです。

    努力の結果の富に対し、格差是正の大義名分により、高い税率を課せられたり、なにかの管理下におかれてクリエイティブな発想を出せと言われる環境では、今後の知識社会において、リーダーとなるようなポジションに行けるとは思えませんし、人々が努力するとも思えません。

    どちらが正しいか?ではなく、何を求めるか?の違いだと思いますが、

    挑戦をしないようになると、文明は簡単に衰退します。それは歴史が物語っています。

    次の時代に希望を抱き、挑戦をする人々の集団が、今の文明を築き、今の便利さを与えてくれたと、私は個人的に認識しています。その人たちが夢見た”次の時代”の結果が今であり、安いコストで移動できる交通手段があったり、通信技術があったり、小売店があったり、サービスが受けられたり。

    環境は当然考えるべきだとは思いますが、今の便利さを失いたくないと思える”現代”のレベルは、少なくとも維持して次の時代に受け継がなければ、今の時代を生きる”責任”を果たせたとは言えないと考えています。

    ということで、ヨーロッパで起業するより、アメリカで起業する方が、起業家にとっては良い環境がありますよ。

    という、良く解らない締めで終わりたいと思います。

    UPDATE:
  • 店舗デザインで検索するとグーグル1ページ目に。

    店舗デザインもグラフィックデザインも手がけている、not for sales Inc.です。もちろん、総合プロデュースも、スポットのコンサルティングも、業態開発も。

    住宅のインテリアデザインや、リノベーションなども興味はありますが、それは近いうちに。ということで。

    普通は、カフェを運営(EMPORIO)したり、撮影用のスタジオ事業に手を伸ばしたりするまえに、そういう関連性の高い業務を増やしていくのでしょうが、

    not for sales Incorporated株式会社にとっては、店舗デザインから、グラフィックデザイン、カフェのプロデュースや運営とスタジオ撮影業務などは、非常に関連性が高いのであります!

    というのも、
    カフェのデザイン(建築&グラフィック)と、住宅のインテリアデザインなどは、こちら側としては関連性は高いのかもしれませんが、クライアント様に対して提供できるメリット(パフォーマンス)の可能性という点においては、カフェ運営のノウハウを持っている方が、関連性は高いと思っています。

    まぁ、デザインをどこまでも追及していくのはデザインのスペシャリストに任せれば良いと思っていますし、ノットフォーセールスの場合は、カフェのデザインを発注してくださったクライアント様へのパフォーマンスを追及していく方が、性に合っていると思っているので。

    まぁ、良いかな?と。

    週末は暖かかったですが、今日は寒いですね。

    皆様、風邪などにはお気をつけください。

    ということで、GENOVAの内藤さん。ありがとー!サスガです。

    UPDATE:
  • 明日2/16のEMPORIOカフェは18時オープンです。

    明日2/16(月)、EMPORIOカフェは撮影貸切のため、18時オープンとなっております。

    ご迷惑をおかけいたしますが、よろしくお願いいたします。
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    UPDATE:
  • カフェと撮影スタジオとギャラリーとライブハウスと雑貨屋と・・・。

    EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店は、飲食店です。
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    もちろん、飲食店舗として貸切でも利用できます。(パーティーとか、2次会や結婚式会場として)

    でありながら、アーティストのギャラリーとしても利用いただけます。(すでに、何名かのアーティストの作品を展示&販売しております。)

    それらがコラボした形式で、カフェギャラリーやイベントスペースとしても利用できます。

    そして、この前の土曜日はライブハウスとして、多くのお客様にご来店いただきました。(ミュージックチャージをFreeにしたので、生演奏のあるカフェという話もあります。)

    なのですが、撮影用のスタジオとしても利用できます。カフェシーンが必要な時はぜひ。

    さて、
    EMPORIOカフェダイニングって、何屋さんなのでしょうか?

    not for sales Incorporated株式会社からの回答は、「それに答える必要があるのでしょうか?」という感じです。質問に答えないと言う失礼な態度を取りたいわけではなく、ひとつの空間として(東京都目黒区鷹番3丁目の)、基本としているカフェとして、お客様の利用価値を最大限に引き出したいという思いから、いろいろな事を試みておりますが、実際、何屋か?という問いには、なかなか良い回答が思いつきません。

    というのが本心です。

    もちろん、撮影などで貸切の場合、ご来店いただいたお客様にご迷惑をおかけすることもります。

    たしかに、両立は難しいのかもしれませんが、そういうリスクを取ってでも、いろいろな付加価値を提供していきたい!という思いが、ノットフォーセールスには常に存在しています。

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    こんな絵本がコンセプトになった”カフェ”というのは、つねに基本にあるんですけどね。

    目黒・世田谷エリアにお住まいの方々はもとより、いろいろな場所から訪れていただけるようなお店になるよう、日々がんばっていきたいと思います。

    UPDATE:
  • プレスリリースにアクセスしてください。

    ヤフービジネスというサービス(無料)を利用しています。

    ギャラリーCAKEプレスリリース
    に、ぜひアクセスして見てください。

    アクセス数が増えると、ピックアップされたり上位表示されたりするので。

    内容は、弊社ビル内の、
    撮影用のスタジオ3Fとカフェ1&2Fを、ギャラリースペースとして貸し出そうという企画です。

    まぁ、せっかくなので。ぜひ、ぜひ。

    ちなみに、本日EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店で行われた、近藤亜紀さんのライブ。

    たくさんのお客様にご来店いただきました。ありがとうございます。
    いろいろなアーティストの方とコラボしちゃうEMPORIOカフェ(目黒区ですがほぼ世田谷区)ですが、音楽の場合はお店でライブ。グラフィックや写真のアーティストの方にはギャラリー貸し。みたいな感じで考えています。

    ますます、駒沢エリアの文化発信基地としてがんばっていきますので、応援よろしくお願いいたします。

    UPDATE:
  • ゲーム理論と心理学のバランス

    他の戦略より優位な可能性を計る手段というか、考え方として、ゲーム理論は非常に役にたちます。

    確率や状況次第で、絶対優位の戦略があったりしますし。

    ただし、ゲーム理論の難しいところは、相手があり、それが人間である場合が多い。というところで、相手は相手にとって最高の戦略を取ってくる・・・はずなのですが、相手がミスすることはあり得ますし、相手にとって絶対優位の戦略があった場合でも、それに気づかないというような場合もあります。

    また、心理的に”不愉快”な戦略は取らない。という結論に達するかもしれません。

    例えば、Aさんが100円を得た場合、Bさんが10000円を得るというケースと、Aさんが何も得なければ、Bさんも何も得ない。という2つのケースがあった場合、Aさんにとっては、0円か100円かの判断なので、100円を得るのが絶対優位の戦略。。。のはずなのですが、Bさんが儲けるくらいなら、自分は100円を捨てる!みたいな関係もなくはない。

    このあたりが、人を相手にしている場合の難しさでもあります。

    ふと思ったのですが、私は、人が自分の寿命を知るか知らないかを選べるなら、知る事が絶対優位の戦略だと思っているのですが、一般的に考えてどうなのでしょうか?

    犯罪の率は増える可能性がありますし、自身の寿命を知ったことが、今に与える影響というのも、かなり甚大なものになるかもしれないですね。

    という場合も考慮に入れると、なにが優位かは、判断しづらいですね。

    話が突拍子もなくてすみません。

    UPDATE:
  • 今年に入っても、企業が続々破綻していきますね。

    経済のニュース、なかなか明るい話題が取り上げられませんね。

    新鋭系の不動産(そう新しくはなくとも、財閥系とか以外)会社などは、非常に厳しい状況に追い込まれています。

    不動産業に限らず、
    一定以上の成長・拡大を軸とした経営戦略に基づいて走っている会社は、突然、資金の回り方に異変が生じると、重大な経営のミスなどなくとも、破綻の方向へ追いやられます。

    もっと違う経営の方法論を説くのも”あり”なのかもしれませんが、

    経済というもの自体、そういうモデルのもとに成り立っているわけで、成長&拡大路線を否定してしまっては、経済そのものが衰退する方向へ向かうしかなくなってしまうのではないか?

    と、ちょっと危惧しています。

    経済のダイナミズムの維持や、新しさを取り入れるという観点からしても、現在の強者に追いつける・追い越せる環境というのは、ある程度整備する必要性があるのではないか?
    でないと、富めるものは更に富み、そうでないものは機会すら与えられないという、封建的な社会への流れがより強くなり、結果的に、豊かな社会という理想から離れていく可能性が高いような気がしています。

    なにをもって”豊か”なのか?というのは、それぞれ意見もあるでしょうが、弥生時代にも江戸時代にも、昭和の時代にも戻りたいと思っていない私としては、現在の”経済システム”というものを、もっと進化させ、人々の”豊かさ”に寄与できるようにして行くべきではないか?

    と、個人的に思っています。

    UPDATE:
  • ゼネラリスト養成会社でありたいと思っています。

    スペシャリストが、他と差別化がはかれているかどうか?

    基準は、その”スペシャリスト”である所だけ。

    非常に、わかりやすいと思います。

    確かに、芸術的な要素を含む”デザイン”などになると、明確な基準というのも設定しにくいのも確かですし、”新しいものを創る”という場合にも、これから何が生まれるのか?というのを明確にするのは難しいと思います。

    それだけに、”実績”が重視されますが、だれだって駆け出しの時期はあり、初めはある訳ですので、そのあたりはジレンマであるとも思います。

    では、
    ゼネラリストの評価基準は?

    マネージャーや、ディレクター、プロデューサーと言われる人々は、すべて”ゼネラリスト”であると言えます。

    つまり、なにかしらの目標があり、それにむかってそれぞれの”スペシャリスト”に最高の仕事をしてもらい、それらを束ね、結果を出すことを仕事としている人の評価基準は?ということですが、

    もちろん、結果のみ。ということになります。

    それも、何が正しくて、なにが間違いなのか?も、非常に不明確なものが評価基準であるといえます。

    デザインをディレクションする”アートディレクター”とかいう職業になると、本当に何が正解かわかりませんし、そのデザインがもたらす結果の全てを予想するのも不可能ということになります。

    なので、ビジネスとして行っている以上、なにかしらの成果を約束し、その対価を頂くのが本来なのですが、その未来の成果を約束できない上、そのビジネスの評価基準の設定すら難しい。という、さらに複雑なジレンマに追い込まれる場合があります。

    どこまでも突き詰め、収益のみを基準とする。という評価を与えられているのが、”社長”と言うゼネラリストの代表のような存在であり、アートの積み重ねである、”映画”のプロデューサーも、その興行収入でのみ計られる。のであれば、非常に分かりやすいですね。

    このように、複雑な業務を全てまとめて、”数値”や”金銭”で評価せざるを得ない状況というのも、少なからず存在し、ゼネラリストの業務を考えると、必然的にそっちの方向で評価される場合が多くなります。

    将来の結果は約束できませんが、
    全力で努力することは約束可能です。

    発注する側も、受注する側も、ある程度のリスクを負担する代わりに、そのプロジェクトから得られる将来利益も享受し合うような、そんな契約方式が理想なのかもしれません。

    ゼネラリスト養成会社であるnot for sales Incorporated株式会社としては、その契約内容も、クライアント様に合わせてご提案できればと思っています。

    UPDATE:

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