どうも。
昨日の日曜日、友人が九段会館で結婚式を開きました。神前での式と、その後の披露宴共に出席させていただき、良い経験と楽しいひとときをもらいました。
九段会館から見る武道館は、なんだか格好良かったですよ。（披露宴会場から良く見えました。）
さて、
台風接近です。雲行きもかなり怪しくなってきました。（午後1時半現在）まだ、目黒区鷹番は雨が降っていないですが、時間の問題のようです。外出の際は、みなさん、お気をつけください。
今日はＥＭＰＯＲＩＯが撮影（モノコト駄菓子屋さん）お休みなので、ご自宅でゆっくりされることをお薦めします。
台風が日曜ではなく、今日（月曜）に来てくれて、昨日ご結婚されたお二人とそのご親族、また、私のようにお招きに預かった面々も、台風とバッティングしなくて良かったですねー。そんな幸運が末永く二人に訪れますように。
おめでとうございます！
5/18は、大切な友人でもあり、ビジネスパートナーでもある方の結婚式に出席します。場所は、都内某所です。
出会ってまだ、半年ほどなのですが、ここ数ヶ月くらいは、毎週1回以上のペースで会う方です。私が赴いたり、来ていただいたり。
今後も、お互いに良い関係を築いていければと思っております。なにより、「おめでとうございます！」
さて、私、結婚式は久しぶりでございます。昨年、大阪の友人が結婚した時は、ご招待いただいたにも関わらず、東京にて仕事をしておりました。ので、前に行ったのは、もう、４～５年前になりましょうか？
以前に所属していた、某ベンチャーの東京進出に伴って、神戸から東京へ来た私は、こちらに友人がいるわけでもなく、まぁ、仕事ばっかりしているから良いか。という感じで日々を過ごしていたのですが、４年以上も東京で生活していると、いろいろな方と知り合い、その中から、「友人」と呼べる方も生まれてきます。
not for sales Inc.のメンバーであったり、ビジネスパートナーであったり、ビジネスには関係のないジャンルであったり。
大阪の友人を、ほぼ確実に減らしている私としては、大切にしていきたい関係です。
明日の話に戻りますが、非常に交友関係の広い方なので、あんな筋の方や、こんな筋の方も多く出席されると思います。端の方で、おとなしくしておきます・・・。
２次会をＥＭＰＯＲＩＯカフェにて。というご要望があったのに、私のミスで、撮影用のスタジオ利用とダブルブッキングさせてしまい、別の場所となってしまいました。大変申し訳なく思っております。本当にすみませんでした。
なにはともあれ、おめでとー！
順位が下がると、なんだかくやしい・・・。
今夜もキュピア、見てください。ヒマだったら。。。東京の店舗での撮影・デザイン・飲食店コンサルティング・カフェプロデュース
こんにちは。
あまりに抽象的なタイトルですが、大きな声では言えないので、こんな書き方をしています。
原価が５円ちょっとのものと、それに付属する「おみくじ」的なものを、とある飲料につけて販促する。という企画があり、現在進行中です。
ＥＭＰＯＲＩＯカフェにて、おなじ飲料に別の企画「オリンピックがらみ」も、平行して行っているのですが、
１ なにも付属しない「いつも通り」
２ オリンピックがらみ
３ おみくじ関係
の中では、３の、おみくじ関係が人気Ｎｏ．１です。グループでお越しのお客様の中で、その飲料をご注文され、スタッフがお聞きし、「おみくじ」を選択されると、次のオーダーの時、そのグループの別のお客様が、「おみくじ」に興味があるため、その飲料をご注文される。というケースが非常に多いです。
どちらかというと、原価５円ちょっとの景品よりも、おみくじそのものにご興味があるようで、結果や内容を、お友達同士で話しのネタにして、盛り上がっている場面を多く見受けます。
この「おみくじ」の良いところは、「占い」的な運勢を見るだけというものではなく、結構良い言葉が書いてあったりするので、そのあたりも楽しめるのかもしれません。
もしかしたら、５円ちょっとの景品は、付加しなくても良いのではないか？
とすると、とても優秀な販促物になりうるのではないか？
と、考えたりする今日この頃です。
さて、その飲料とは・・・？
その前に、とりあえず押してください。
今日はちょっと、弊社not for sales Inc.の具体的な紹介でも。
not for sales Inc.とは、基本的には、デザインやクリエイティブ、マーケティング、プロモーションなどのそれぞれのスペシャリスト（個人・組織）を最適に組織化し、そこからうまれる何かしらの成果物を介して、クライアント様に貢献するゼネラリスト集団です。
もちろん、弊社の「ディレクター・プロデューサー」それぞれにも、得意分野はあって、精通しているジャンルなどはあります。が、基本的には、「to C」 のビジネスをされているクライアント様に対して貢献することを生業としているため、最終的なターゲット「一般的な顧客・最終消費者」がどう感じるか？が、一番重要であって、ＭＢＡの机上の論理よりも、一人のお客様の意見を重視できるタイプがそろっています。
もちろん、ＭＢＡなどで学ぶ、最新のマーケティングや事例に精通はしておりますが、ターゲットや企業規模、地域特性と「時代の波」などを全て勘案し、最終的に消費者の感情に訴えるソリューションを実施し、成果を出すことが重要だ。と、考えているということです。
以下、not for sales Inc.の売り文句です。
私たちは、
ブランディングやセールスプロモーションの全てに、ワンストップで対応します。
クライアント様の問題に対し、専門外なので。とは言いません。必要であれば、弊社で専門化を探し出し、責任を持って対応します。なぜなら、弊社のクライアントになられた場合、弊社はそのクライアント様の役員になったつもりで対応する。ということを意識しているからです。
独自のデザイナーネットワーク（登録デザイナー30名以上）によるクオリティーの高いデザインはもちろん、グループ企業との提携によるTVCMの制作から放映、独自媒体や効果の高い媒体への広告掲載など、多くの戦略の中から、最高のコストパフォーマンスを発揮するプロモーションを、最適な方法で最適な時期に展開することが可能です。
****************
東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング
結構、えらそうなこと書いていますよね・・・。
ちなみに、今日（5/15・木）から３日間、ＥＭＰＯＲＩＯカフェはコロナの日です。
そんな記事が載っていた、今日のＭＪ。これを、最初は懸念を示したコカコーラも、認める方向へ。というか、すでに、ＣＭ制作依頼。
いったい、ＣＭの方向はどこを向いているのでしょうか？たしかに、商品の認知度は向上すると思います。両方買って、遊ぶ人もいると思います。
認知度が向上して、商品は売れる。
確かに、目的は達成していると思います。
一般の方が、楽しめるコンテンツを制作して、Ｗｅｂで配信したら人気が出た。という経緯で、それ自体はとても素晴らしいことだと思います。無駄に広告業界にお金が落ちたわけでもないですし。
けど、
なんか、しっくり来ません。感覚的なものですけども・・・。
まぁ、ちゃんとした答えがあるわけではないので、楽しむ人がいて、楽しませる人がいて、そこに企業が目を付けた。それだけのことでしょうか。
行く先を見つめたいと思います。
はなしは変わって、
いろいろな方とお話する機会が多かった一日でした。
赤坂のカフェの話だったり、ホテルの話だったり、カンボジアに学校建てる話だったり、他の社会貢献だったり、ビールだったり、マーケティングだったり、ＳＮＳだったり、ポータルサイトだったり。
そのほとんどが、初めてお会いする方と、２回目にお会いする方。
やはり、ビジネスは内も外も「人」が大切だな。と、思い知った一日でした。
出会いは大切にしましょう。
ということで、not for sales Inc.では、テレアポ営業、飛び込み営業、随時受付中です。もちろん、打ち合わせなどの場合、お話をお伺いできない時もありますが、極力、お話は聴くようにしております。そのまま取引に、という場合はそんなにないかもしれませんが、可能性の扉は、常にＯＰＥＮしております。これを読んでいる営業マンの方がいらっしゃって、弊社の役に立つという確信があれば、自信を持ってご連絡ください。
「先物投資などの営業は、お断りしております。」
で、
ブログを始めた頃は、もうちょっと「今日はこんな仕事でしたー」みたいなことを書こうと思っていたのですが、単純にお店を宣伝すると言った仕事以外だと、なかなか公表することが出来ません。
あぁ、言えることあります！
ＥＭＰＯＲＩＯカフェに、新スイーツＭＥＮＵが登場予定です。パテシエいわく、「会心の一品」とのことです。私も食べましたが、確かに美味しいですね。マンゴーを使用した、夏向きのデザートです。
近日中に登場しますので、よろしくお願いします。
って、宣伝になっちゃいますけど、許してくださいまし。
えー、いろいろ手がけていて、何屋さんかわからない。そんなnfs Inc.ですが、その核になるものは、今も昔も変わっておりません。それは、「アイデア・クリエイティブ」という部分です。
まったく新しいものでも、前とちょっと違う程度でも、やっぱり、他とは違うこと。を生み出すことは、非常に意義のあることだと思っています。
東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング・カフェプロデュース
というのも、そういうものの積み重ねが豊かさにつながってきた。と、思っているからです。
戦後、日本はアメリカを追随することで成長してきました。そして、日本人が得意とする「カイゼン」の精神と努力で、本当に、すごく、経済成長しました。
経済は伸びましたが、他の部分はどうか？という意見もあるかとは思いますが、戦後、とてつもなくがんばった諸先輩（主に、団塊の世代）方には、敬意をこめて感謝すべきでしょう。
焼け野原だった日本が、世界第2位の経済大国になるなんて、マッカーサーも予想しなかったと思います。
その上に、あぐらをかくのはやめましょう。今の経済を担っている人たち。
さて、本題に入りますが、
カイゼンで行ける所まで行った「日本株式会社」は、今後どうすべきでしょうか？モノマネとカイゼンで成長する戦略は、他の国に任せませんか？前までの戦略のままでは、資源や国土に劣る日本は、次々と追い抜かれること必死だと思います。
もちろん、国力は資源や国土の広さだけに左右されるものではありません。それは、戦後がんばった諸先輩方が証明されました。
ただ、今の日本を生きている多くの人々と、諸先輩方のハングリー精神や努力は、どれほど差があるでしょう。それで、新興国に太刀打ちできるでしょうか？
さて、
日本が先進国の地位を確保し続けるためには、もう、クリエイティブな方向へすすむしかないのでは？と、思っています。やはり、先進国なら最先端を突っ走りたいところです。
新しい技術は当然として、クリエイティブな発想や製品はを、生み出すことに、もっと力を入れていきたい。ただ、先端技術の９０％くらいは、膨大な研究開発費を投じるしか、そろそろ開発余地がないように思っています。ライト兄弟が飛行機を飛ばした時とは、時代が違うと。
ただし、残りの１０％や、デザインの部分は、本当に、個人的なひらめきやアイデア、努力が実になるものだと感じているのです。
そういう部分で、社会に貢献しつつ、時代を動かす。そんな役割を、我々nfs Inc.は担っているのです。町の中小企業様でも、すごい製品を創ることがあります。東京で言うと大田区あたり。大阪で言うと東大阪。そんな町工場で、すごい製品が生まれたら？次に必要になるのは販売するための戦略です。
今の時代は、良いものを創ったから売れる。価格が同じなら、性能の良い方が売れる。という時代ではありません。消費者に対し、訴求力が大きいのは、やはり、デザインです。なぜなら、性能の差もあまりありません。技術での差というのは、年々見えにくくなってきています。
例えば、薄型テレビを購入する際、一番気にするのはどこでしょうか？価格と性能のバランスでしょうか？もちろん、それぞれの方々の判断基準はまちまちだとは思いますが、やっぱり、部屋に置いた時のイメージをして、それに一番マッチするテレビを選びませんか？
数値的な性能差が少々あっても、そんなに気にならないのではないですか？ましてや、通常の使い方をしていれば、ほとんどの場合、メーカーは保証期間を設けているので、つぶれても心配ない。どのテレビも画面はキレイで、つやの程度で好みが分かれる。そんな感じではないでしょうか？
デザインの次に重視されるのが、ブランドイメージ。そういう印象があります。ソニーだったら時代を先取りで、パナソニックだったら安心感。みたいな。
ブランドは企業が、長い時間をかけてデザインされたものだと言い換えても良いかもしれません。それは、実績とか、信頼とか、製品そのもののデザインとか、理念とか、そういうものを全部ひっくるめた上で、消費者がそれぞれ勝手に心の中に抱いている感情と信頼。
デザインはブランドを形成するのに、けっこう大きな役割を担います。もちろん、デザイン重視で技術が二の次と言っているのではありません。
技術は当然として、その次に差別化を図る重要な部分として、デザインがあげられる。という話です。
まぁ、そんなこんなで、デザインを中心とした様々なソリューションを提供する。という理念でnfs Inc.は運営されています。
おかげさまで、着実に順位を上げてきております。これもひとえに皆様方の支援のおかげです。ここまで来たので、もうちょっと押していただけると助かります。
「ＥＭＰＯＲＩＯカフェ・ダイニング」は、ぐるなびを利用しています。「ぐるなびＥＭＰＯＲＩＯ」参照。
http://r.gnavi.co.jp/b286100/
 |
さて、この広告宣伝費が、毎月１万円程かかるのですが、コストパフォーマンスはどうなのだろうか？と、考えたりします。
not for sales Inc.が、広告やデザインの業務も行っているという関係もあるのですが、広告費の妥当性は、本当に計算するのが難しい。と、常々感じます。
もちろん、経営者である私は、それが妥当だ。コスト以上のリターンがある。と、信じているから利用しているわけですが、問題はそれだけにおさまりません。
他の広告宣伝に１万円使った場合よりも、効果が高い必要があります。
ぐるなびも効果あり。新聞折込も効果あり。どちらも費用が１万円だった場合に、考えるべきことは、
１ 集客数
２ 来られたお客様の客単価
↑ イニシャルリターン
↓ ランニングリターン
３ 定着率
４ 最来店頻度
５ その後の口コミや評判の広まり方
などなど、コストが同じでそれ以上のリターンがあることは当然として、そのリターンの中身「顧客獲得・獲得顧客の生涯価値」なども、いろいろ計算する必要があると考えています。
飲食店が集客のために、「広告宣伝」を行った場合、例えば「チラシ配り」。その瞬間の効果だけで、元が取れたり、リターンがあったりする場合は少ないです。ただし、１人でも常連さんになってくれて、さらにご友人を連れて来てくれて、そのご友人も・・・。という流れを期待するからこそ、チラシを配っている。というのが現状です。「自店の良さ」を知っていただくためには、まず、来ていただかないと。という感じですね。
ぐるなびの話に戻りますが、
ぐるなびＥＭＰＯＲＩＯのページは、ホームページなどの更新に慣れていない現場のスタッフでも、簡単に書き込みなどができる容易性。ぐるなびそのものの集客力。などから総合すると、やはり、価値有り。なのかな？と思います。
ただ、飲食店にとって、月１万円は、結構厳しいので、もう少し安くして欲しいと思う今日この頃です。
（なぜなら、広告宣伝費は、基本的に純利益からしか出せないので、コーヒー一杯400円で販売した場合の標準的な純利益は、５～１０％であり、２０円～４０円です。つまり、２０円の利益を生むコーヒーなら、５００杯販売した場合に、はじめてトントンになる。ということです）
お客様に選ばれるお店になるのも大変です。
人・物・金と言われていたのは、いつの時代でしょうか？物がサービスや情報の概念も含み、タイミングの重要度が日増しに強くなり、昔から、運は重要で。。。
事業をしていると、そのどれもが、とても大切に思えてきます。
順番をつけるとしたら？という質問があったら、答えるのには時間がかかるでしょうねー。
でも、あえて、努力をあげたいですね。１番には。
努力の方向性が間違ってなかったら、他のいろいろなものはついてくると思います。もちろん、生まれながらにして貧富の差はありますし、才能なども大きく影響すると思います。
野球の才能がないのに、野球に努力を傾けても仕方ないとも思いますし。
ただ、
自分自身と、自分の人生とに真剣に向き合い、社会を真剣に見つめ、何に対して努力すれば報われるか？を考える知恵と、土台となる知識を身につける努力。
良い人材が集まるための努力。情報を上手く利用するためにできる努力。
ピンチをチャンスに変換する努力。
こう書いていると、努力は大きく分けて２つに分類できる気がしてきます。
●考える土台を築くための、「勤勉さ」に対する努力。
●つらい状況にも立ち向かえるだけの、精神的な「タフさ」を身につける努力。
身体を鍛えるなんていうのは、精神的なタフさがあれば、どこを目指すか？にもよりますが、そう大変なものでもないと思います。
勤勉さはどうやって身につけましょうか？人の話を聴いたり、本を読んだり、注意してみたり。このあたりは、それぞれのやり方があると思います。
では、精神的なタフさ？はどうやって会得するか？
もちろん、遺伝子的な差はあると思いますが、誰でも鍛えることは可能だと思います。それはただ1つ。
耐えられる範囲内で、つらい思いをして下さい。
次は、前よりもさらにつらい思いをして下さい。
その次は、もっとつらい思いをしてみましょう。
心も筋肉も、鍛える方法はほとんど同じです。負荷をかけることです。
ということで、精神的に強くなりたい人は、「Ｍ」になってみましょう。
それって、つらいのか？嬉しいのか？
銀座で話題のお店と言えば、やっぱり油で揚げてないない「焼きドーナツ専門店・ミエルドーナツプランタン銀座店」様。（miel-donut 様スタッフブログ ミエルドーナツ de ＢＥ ＨＡＰＰＹ！！は、こちら！ http://happymiel.exblog.jp/ (ハッピーになっちゃいます）
not for sales Inc.が、店舗のデザインや施工を担当させていただいて、はや半年以上。
どこまで続く、その行列。と、思いながらも、クライアント様へご挨拶へ行く際には、我々ももちろん行列にならんで１～２箱、購入させていただいております。
いつも、おいしい＆ヘルシーなドーナツ＆素敵な笑顔をありがとうございます。
ミエルドーナツ様のカウンターは、私の作品の中でも、もっとも自慢の作品です。と、言うのも、デパ地下の小スペースにての出店ですので、お店＝カウンター！お店の顔というか、ブランドの表現そのもの。という立地でしたので、材料から形状まで、本当に考え抜きました。
おかげさまで、お店はオープン当初から行列が続き、店舗のデザイン・施工をさせていただいた私としても、少しはお役にたてた。という安心感があります。
自分で言うのも何ですが、プランタン銀座のスイーツフロア（Ｂ２Ｆ）の中でも、ひときわ光っております。施工を担当していただいた日本ftm様とその協力業者様には、たいへんな思いをさせてしまいましたが、店舗の設計・施工の両方に関わった各人が、Ｂ２Ｆでぶっちぎりの売上が続く店舗を手がけられたことを、本当に誇りに思っております。
ちなみに、デザインのポイントや他の写真などは、not for sales Inc.事例集をご覧ください。
ディスプレイは、季節に応じて変更されているようで、今は、「母の日バージョン」になっておりました。皆様も、銀座へお越しの際には、お母様へのお土産に、油で揚げてないミエルドーナツ様を一箱いかがですか？
ハマリますよ。
（not for sales Inc.のクライアント様のほとんどが、召し上がっています。）
で、恒例の。
面倒なのは知ってます。私の知人の方。
押してくれたら、その旨、お伝えください。何か差し上げますので！（賄賂工作）
経営者として、ビジネスの世界で活動している方々はたくさんいると思いますが、みなさん、どのような目標を立てて、がんばっておられるのでしょうか？やっぱり、ちょっと気になりますね。
さて、本日は「世界一のお金持ち」を話題にしようと思います。
ご存知の方も多いとは思いますが、ビル・ゲイツさんが個人資産で３位になったそうです。まぁ、それでもすごいお金持ちには変わりないのですが。で、今の１位は誰か？と言いますと、ウォーレン・バフェットさんという、ジャンルで言うと、「投資家」と言われる人です。
株をやられる方なら、知っている方も多いと思います。とても確実性を重んじる投資手法で、いわゆる「シンプルでカタイ」業種の企業の株式を好んで買い、長期保有されることが多いそうです。バフェットさんの会社「バークシャー」の保有する代表的な銘柄の中に、『コカ・コーラ』株があります。１０年後に、コカ・コーラ社が市場から消えているか？という質問に対し、はたして何％の人がＹｅｓと答えるか？という質問があったとして、多分、すごく低い値になるだろう予測がつきますよね。それが、「シンプル・カタイ」と言われるところです。
また、そこまで堅くなくても、「ウォルマートやコストコ、アメックス」なんかの株もいっぱい持っているそうです。「昔読んだ本で、初期のディズニー株を持っていて、一時手放して、また買い戻した」という話を読んだことがありますが、今も所有しているかどうか？は、わかりせん。ごめんなさい。
少し詳しい方なら分かると思いますが、バフェットさんの資産の大半は、彼の会社「バークシャー」の株式であり、間接的に「コカ・コーラ」のオーナーのような立場にもなっている。ということです。
ちょっと、個人的な見解になるのですが、私は、その投資手法があまり好きではありません。もっとも上手な投資家の一人であることは疑う余地のないことですが、そういう投資手法の話ではなく、投資先のところです。しっかりとしたブランドや仕組みを作ったところ「昔はそうでなかったかもしれませんが」に投資するのも良いですが、彼はまた、友人のビル・ゲイツさんの「マイクロソフト」には投資しませんでした。
ハイリスク・ハイリターンを狙わないことは、なんら問題ないのですが、「人の可能性やイノベーション」に対し、もっと、積極的に「リスク」を取って、投資してくれていれば、もっと尊敬できたのに。という気持ちが残るため、あまり好きではない。という結論になります。「あくまで、個人的に」ですよ。
さて、このバフェットさん。個人の金融資産は、６兆円を超えると言われています。もう、途方もない金額です。で、彼が手にする年収（手取り）は、幾ら位だと思いますか？もう、１００億でも１０００億でも、どうでも良いんじゃない？って、桁の感覚もおかしくなりそうな問題なのですが、実は、現金収入は１０万ドルと言われています。日本円で１０００万円くらいです。
家も中流階級の平凡な住宅に暮らしているそうです。
その、煩悩の無さ。すごいです。尊敬します。
では、何にお金を使うのでしょうか？
彼自身が公言するには、「資産の９９％は寄付」にまわす。」とのこと。で、少し前に「ゲイツ財団（ビル・ゲイツさんの財団：貧しい国での医療問題の解決などを目的としている）に寄付することを発表しました。その額、なんと、370億ドル！（06年時価）
すごいですねー。日本円にして約3兆7000億円ですよ。小さい国、買えますよ。いや、本当に。
さて、ここからが本題です。
その約４兆円でどれほどのことができるでしょうか？確かに、ワクチンとか途上国に住む人全員に行き渡らせることができるかもしれません。水不足の所に１００年間、水を供給し続けることも可能だと思います。
ただ、批判するわけではないですが、関西国際空港の建設費（１期目のみ）で、1兆5000億円かかったと言われています。滑走路１本の空港を海の上に作るだけでです。また、明石海峡大橋は５０００億円かかったそうです。
つまり、それぞれ２個ずつ作れば、４兆円はなくなる。また、管理費が捻出できないと維持できない。ということです。４兆円という途方もないお金をもってしても、途上国にインフラを整備したりするには、まだまだ全然足りない。ということになります。。。
それが、寄付の難しいところです。それをバフェットさんはこう表現しています。「慈善家として、富を還元する能力はゲイツ夫妻にかなわない」と。良くわかっている。と言ってあげたいです。「企業への投資を通じて、社会貢献をあまりできなかったのだし、イノベーションに対するリスクを取れなかったのだから、それは正しい選択かもしれません。」と。
はてさて、ゲイツさんは、このお金と自信が投下したお金を合わせた、世界最大の財団のお金（たしか、５兆円を超えています）を、どう有効に使うのでしょうか？
私個人としては、途上国の最低限の生活と教育の水準向上に使う以外に、本当の意味で友好的な使い方は、今のところ思いつきません。
１億人の人が、毎年１００万円稼げるようになるとすると、毎年１００兆円の付加価値を生産することになります。そのためにはどうすべきか？を、戦略的に考えるべき時代が、すぐそこに来ているのではないでしょうか？
聖書（新約か旧約）か、タルムードか、何かに載っているという格言では、
人に魚を与えれば、その日大丈夫で、魚の捕り方を教えれば、一生大丈夫。というのがあるそうです。
機会があったら、そういう話をしてみたいなー。と思う今日このごろでした。
まずはお会いしてじっくりとお話し合いをさせていただきます。どんなことでもお気軽にお問い合わせください。
*お打合せ場所により別途交通費が発生する場合がございます。飲食店舗の開業に関わるほとんど全てのことを自社でお手伝いできることがnot for sales Inc.の強みです。 上記以外のことでもお手伝い・関連会社のご紹介などできる場合もあります。 また、これまでの経験を生かした飲食店以外の制作実績も多数ございます。詳しくは「WORKS」をご覧ください。