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  • 9/9(Wed)にMBAセミナー「実践コミュニケーション」開催!

    2009.09.09(水曜日) MBAセミナー開催です。
    今回は、実践コミュニケーションと題しまして、その名の通りコミュニケーション理論&NLPを用いて簡単なセッションを行ったり、スキルをお手軽に教えちゃったりします。

    MBAセミナー 実践コミュニケーション
     
    カフェで交流会を交えたセミナーです。
    どうぞ気軽にお越し下さい。

    ■ビジネス界で最難関とされる専門職学位
     「MBA」。平均取得年齢32歳とされるこのMBAを、
     2006年当時、24歳という若さで取得した山本氏。

    ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
       MBAエッセンスセミナー
      『実践コミュニケーション』
     
    いま最も必要とされている「コミュニケーション力」。
    しかし、コミュニケーションは1人では学べない。
    『色々な人と楽しく話したい。』
    『どうやったら話すのが上手くなるのか?』
    MBAとNLP取得者の山本氏が、体験セッションを用いて
    コミュニケーションの理論とすぐに使えるスキルを特別に教えてくれます!
    _____________________________________
    ○●企画概要●○
    ▼日時
    9月9日(水)
    20:00~21:30
    (受付開始19:40~)
    ▼参加費
    2,000円
    (学生1,000円)
    ________________________________________
    ▼内容
    ①新しいコミュニケーションの研究
    ②5分で信頼を得る方法。
    ③フィーリングのコントロール。
    ④ミスコミュニケーションを劇的に減らす方法。
    (※体験セッションがあるので、動きやすい服装
     で参加下さい。)
    ________________________________________
    ▼参加人数
    定員20人
    ________________________________________
    ▼第二部:ビジネス交流会(セミナー終了後)
    山本氏や「EMPORIO」の経営スタッフ、
    参加メンバーとの交流・情報交換会です。
    1or2Fのcafe EMPORIOでお楽しみ下さい。 _______________________________________
    ○●参加方法○●
    ▼宛先
    mba@notforsales.net

    ▼内容
    ・お名前
    ・メールアドレス
    ・所属(会社・学校名)
    ・お申込みのきっかけ(Webサイト、紹介、mixi-コミュニティー等)
    ・携帯番号

    EMPORIO
    http://www.emporio.tv/
    Webサイトnm
    http://www.notforsales.net/cat169.php

    どーぞ、ご参加ください。
    いつまでも、こんな値段で開催し続けると、思わない方が良いっすよ。
    ( ̄ー+ ̄)

    UPDATE:
  • リスクプレミアムという考え方。不確定要素を考慮する。

    本日は午後よりMBAセミナーで、少しお話を担当する西脇です。

    何を話すかは、もちろんある程度決まっているのですが、それ以外にもできればお伝えしたい内容がたくさんあり、いろいろ考えたりしている最中です。

    みなさんは「リスクプレミアム」という考え方をご存じですか?

    たとえば、100%の確率で90万円貰えるゲーム

    OR

    90%の確率で100万円貰えるが、10%の確率でなにも貰えないゲームだったら、どちらを選びますか?

    ほぼ、すべての方が90万円貰えるゲームを選択すると思います。

    ですが、このゲーム、期待値というか、期待利益はどちらも等しく90万円なので、儲けとしては変わるものではなく、ある意味同じような利益が期待できるゲームと言えます。(確率・期待値上)

    このゲームを100回挑戦させてくれるのであれば、100万円(90%)の方を選択する方も増えてくるでしょう。

    さて、

    では、
    100%の確率で90万円貰えるゲームと、90%確率で150万円貰えるが10%の確率で何も貰えないゲームだったら、あなたはどちらを選びますか?

    期待できる利益は、
    90万円*100%(1) : 150万円×90%(0.9) つまり、
    90万円 : 135万円 となり、後者の方が45万円も期待収益は高い事になり、挑戦する価値はあると思いませんか?たとえ、10%の確率で何も貰えないとしても・・・。

    これが、リスクプレミアムの考え方です。
    10%の確率で何も貰えない”リスク”は、お金に換算すると幾らの価値なのか?という事で、もちろん人によって差はあるのですが、
    仮に、90万円×100% : 120万円×90%=108万円の場合でも、後者を選ぶ人の方が多いのではないでしょうか?(だって、それでも18万円もお得ですから)

    という考え方を元に、100万円×90%=90万円を超える部分の期待収益(プレミアム)がいくらであれば、このリスクは妥当なのか、許容できるのか?を考え、その際にリスクを取ってリターンを増やすという行動を起こすための根拠を数字で計算する。それがこの場合、91万円以上なのか、92万円以上なのか・・・?

    いかがでしょう?
    リスクプレミアムの考え方、伝わりましたか?

    リスクプレミアムは、バンクサイズと回数の問題と計算では表せない心理的な部分が作用する考え方です。なので通常、取引される場合はマーケットで取引される事が多いですね。

    まぁ、なにかに使えたら使ってください。

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    UPDATE:
  • 最適停止のアルゴリズムPart2 ガソリンスタンド捜索手段

    8月14日のブログに、婚活(お見合い)に見る最適停止戦略のアルゴリズムというのを書きました。

    が、さまざまな方面から、いろいろなご意見をいただきました。

    ということで、もう少し身近で分かりやすい例えに変更してお話しようかな?ということで、本日は、「最も得した気分になる、ガソリンスタンドの捜索手段」ということで書きたいと思います。

    考え方は、同じなのですが、
    ■1 まず、ガス欠になるまでに、何件のガソリンスタンドを通り過ぎることができるかどうか?と、おおよそで判断します。(今回は10件見れるということにしましょう)

    ■2 10件分くらい見れる余裕がある時であれば、その37%は流す。ということで、最初の4件は価格チェックのみでスルーします。

    ■3 5件目が、それまでの4件よりも安い(または、同じ)であれば、そのスタンドで給油、高ければ次を目指す。

    ■4 同じ作業を9件目まで続け、だめな場合は、最後の10件目に給油。(給油しないと、ガス欠してしまうので)

    というアルゴリズムでガソリンスタンドを探せば、最も安い価格でガソリンを入れられる確率が38%あります。

    人間のパートナーという対照にすると、確率や数字、戦略で考えることが適当でない。というお話もありましたので、今回は純粋に価格面でのみのお話としてみました。

    いかがでしょう?これだったらわかりやすいですかね?

    少なくとも、この戦略を知っていれば、知らない方に比べると非常に有利にガソリンを給油することが可能と言えます。

    まぁ、ご参考までに。

    8/29 土曜日の午後 ゲーム理論セミナー やりまーす。

    UPDATE:
  • 婚活(お見合い)に見る最適停止戦略のアルゴリズム。

    最近、婚活という言葉を良く聞きます。お見合いパーティーなども結構盛んに行われているようで、そういうのもオープンになってきたなぁ。と感じています。

    なにかのご縁で、こちらのブログを読んでいただいている以上、なにかしら役に立つ情報でも提供させていただこうと思い、本日はお見合い(出会い)→結婚における最適停止戦略のアルゴリズム(ゲーム理論より)を紹介します。

    あなたは、結婚したいと考えているとします。そこで、結婚相談所に登録したら、20名までお見合いをすることが可能との事でした。

    ただし、次のような条件があります。
     ・一度断った相手とは、二度と会うことはできません。
     ・相手から断られることはありません。
     ・必ず誰かと結婚しなくてはなりません。
      (最後まで結婚しなかった場合は、当然36番目の人と結婚します。)
     ・順番は完全にランダムです。
     ・必ず次の人に出会う前に決断しなければなりません。
     
     さて、あなたはどういう戦略で臨めば、出来るだけ高い順位の人と結婚できるでしょうか?

     例えば、5人お見合いをしたところで、その5人目が仮にその時点でベストだったとします。もしかしたら36人の中で1番かもしれない!と、あなたは思うかもしれません。しかし、だからといって36人全体の中でベストである保証はどこにもないのです。それは、全員とお見合いをし終えてはじめて判断できる事ですから。しかし、あなたは決断しなくてはなりません。

    結論1(どーしても1番の人が良い場合)
     とにかく最初の8人は捨てる。

     最初に出会う8人は自動的に断って下さい。8人目以降はそれまでに出てきた人以上だと思えば(今までで1番良い)結婚する。そうでなければ断って次の人に会い、それまでで1番良ければというのを繰り返します。1番が現れなければ、最後の人というのが最適な戦略です。この戦略の場合約38%の確率で最高の人を選び出すことができます。

     8人を断る、というのは、全体のうちの最初の38%にあたります。この38%という数字が非常に重要なのです。

    結論2(順位が3番以上の相手であれば良い場合)
     ・
    最初の5人は自動的に断る。
     ・10人目までは、それまでで1番だと思ったら結婚する。
     ・13人目までは、それまでで2番め以上だと思ったら結婚する。
     ・15人目までは、それまでで3番め以上だと思ったら結婚する。
     ・16人目の相手が、それまでで4番め以上だと思ったら結婚する。
     ・17人目の相手が、それまでで5番め以上だと思ったら結婚する。
     ・18人目の相手が、それまでで7番め以上だと思ったら結婚する。
     ・19人目の相手が、それまでで10番め以上だと思ったら結婚する。
     ・20人目の相手とは、ルール上どんな相手でも結婚して年貢を納める。

    結論2の場合には、それなりに複雑な計算を必要としますので、深く知りたい方は統計と確率を勉強してみてください。

    その他の応用 : 雇用問題(面接)1番の人を取る確率を上げたい場合
    従業員を1名追加いたいと思っています。求人誌に募集をかけたところ、100人が申し込みをしてきました。そこで、1人ずつ面接試験をすることにしましたが、誰もが優秀で、面接で即決でないと後からオファーはできない忙しい人たちばかりです。さて、どのような戦略で臨みましょうか?

    最も良い人を取る可能性を最大にしたいのであれば、最初に全体の38%(38人)を不採用とします。そして、39人目以降で面接する応募者について、それまでに面接した誰よりもよければ採用、そうでなければ不採用として次の応募者と面接するという戦略が最適です。もちろん、100番目つまり、もっとも仕事の出来ない人を選んでしまう可能性も残ります。

    とにかく、目的を明確にさえすれば、最適な戦略は計算により導き出すことがある程度可能です。

    それ以降は、確率・運の問題ですので、誰にもわかりません。

    ただ、知っておいて損はないのが確率なので、ぜひ習得していただければと思います。

    not for sales Incorporated株式会社
    西脇 建治

    ゲーム理論セミナーやります!8/29予定。詳細は近日中に。

    UPDATE:
  • 8月20日&8月29日はMBAセミナー@仮称)学芸大学大学です。

    次の木曜日ですね、8/20の20:00~21:30。
    仮称)学芸大学大学@EMPORIOカフェ3F にて、MBAセミナーを開催いたします。今回は、「MBAエッセンスセミナー」と題しまして、MBAで教えられる内容のいい所取り的に、エッセンスをかいつまんでのセミナーです。
    MBAに興味ある方はもちろん、論理的な経営や思考を身に着ける良いきっかけになるかもです。ぜひ、ご参加ください。

    MBA%E3%82%A8%E3%83%83%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg

    ■ビジネス界で最難関とされる専門職学位
     「MBA」。平均取得年齢32歳とされるこのMBAを、
     2006年当時、24歳という若さで取得した山本氏。

    ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
          MBAエッセンスセミナー
     
    利益が生まれる仕組みを知り尽くしたMBAホルダーに、
    利益へアプローチする提案のフレームワークと
    これからの時代に必要な要素を特別に解説してもらいます!

    ____________________
    ○●企画概要●○
    ▼日時
    8月20日(木)
    20:00~21:30
    (受付開始19:40~)

    ▼参加費
    2,000円
    (学生1,000円)

    ____________________
    ▼内容
    ①MBAとは?
    ②企業にとっての利益とは (経営者的視点から)
    ③利益が生まれる要素とは(会計学的視点から)
    ④ケーススタディ、ディスカッション
    ⑤質疑応答・交流会

    ____________________
    ▼参加人数
    定員20人

    ____________________
    ▼第二部:ビジネス交流会(セミナー終了後)
    山本氏や「EMPORIO」の経営スタッフ、
    参加メンバーとの交流・情報交換会です。
    1or2Fのcafe EMPORIOでお楽しみ下さい。

    ____________________
    ○●参加方法○●
    ▼宛先
    mba@notforsales.net

    ▼内容
    ・お名前
    ・メールアドレス
    ・所属(会社・学校名)
    ・お申込みのきっかけ(Webサイト、紹介、mixi-コミュニティー等)
    ・携帯番号

    EMPORIO
    http://www.emporio.tv/
    Webサイトnm
    http://www.notforsales.net/cat169.php

    UPDATE:
  • 期待を寄せる代替エネルギー(メタンハイドレート)。

    メタンハイドレート(Methane hydrate)とは、メタンを中心にして周囲を水分子が囲んだ形になっている固体結晶である。 低温かつ高圧の条件下で、水分子は立体の網状構造を作り、内部の隙間にメタン分子が入り込み氷状の結晶になっている。

    のだそうな。
    はい、もちろんWikiより抜粋ですよ。

    メタンハイドレートは、石油などに代わる次世代エネルギーとして注目を集めており、通常の深層メタンハイドレートは地下100メートルから300メートルの場所に豊富に存在しています。日本のメタンハイドレート資源開発のメインターゲットとなっているのは東部南海トラフ海底深部にある膨大なメタンハイドレートです。日本の将来に大きな影響を与える可能性があります。

    ということで、私は密かに期待しています。

    日本が資源大国になることをー!

    たしかに、埋蔵?されている事にほぼ間違いはなにのですが、問題は、効率的な採掘方法が未だ発見されていない。という事です。

    一時、原油の価格が1バレル$100を越えた時、石油の埋蔵量が増えたのはご存知でしょうか?もちろん、正確には、採算にのる油田の数が増え、今までコストが合わなかったため油田として機能していなかった油田からも採掘できるようになった。というのが、埋蔵量が増えたという事につながっています。

    つまり、エネルギー資源が今後枯渇していくなどの理由により高騰するのであれば、今は採算に乗らないような採掘方法であったとしても、将来的にはどうなるかわからない。ということです。

    そうやって研究を続けることが、低コストでの採掘というのも可能にするのだと思います。

    ということで、少子化も進んでいますし、このままダラダラ衰退していくのを指をくわえてみているよりは、まだ、お金がある内に、国家プロジェクト「(仮称)メタンハイドで日本を資源国に!」政策の実施を心より求めています。

    新しい資源に、賭けてみませんか?日本国民全員で。
    他の予算10%ずつぜーんぶカットして、なんとか10兆円くらい確保して、国家プロジェクトとして、メタンハイドレートの採掘に乗り出しませんか?

    ダメかもしれません。何兆円ものお金がムダに消費されるかもしれません。(全部がムダにはなりませんけどね、雇用も創出するし、お金も回るので、結果的には。ただ、資産の蓄積にはならないかも。という話です。)

    そういう、男らしい政党なら、すすんで応援して投票しようじゃないか。

    だめなら・・・。やるしかない。ですかねぇ。

    not for sales Incorporated株式会社 西脇
    http://www.notforsales.net

    UPDATE:
  • 行動しようとは言ったものの、痛い思いしたりもします。

    前回のブログで、行動しようそうしよう。とか、書いちゃいました。

    こちらのブログは、
    基本的にnot for sales Incorporated株式会社のオフィシャルですが、都合よく私(西脇)の個人的なブログに様変わりすることもあります。ご了承ください。

    あっ、ちなみに、個人的なつもりでアメブロもやったりしていますが、コピペも多いので、アドレスは秘密です。(隠しリンクはTOPページのどこかに存在します)

    さて、

    行動することが常に良いとは限りませんよね。もちろん、悪い結果をもたらす事もあります。行動しなかった時の方が良い結果になったり。

    でも、良いじゃないですか。行動しなかったら、しなかった事に対する後悔が残ってしまうこと、ありませんか?そういうのつらいんですよねー、私。しなかった後悔は悔やみきれない感じがして。。。

    もちろん、やみくもに行動するのをお勧めしているわけではないですよ。そこに、いろいろな考えがあるのは当然なので。でも、考えた上で行動した方が良いのに、なんとなく出来ない場合もありますよね。そういう場合は、少しの勇気と思い切りの良さなど、うまく活用したいですよね。

    8/4にMBAの講師と共に、セミナーを開催しました。多くの方に参加いただきまして、ありがとうございました。そこでも言いましたけど、これから起業する方々に強く言いたいのは、

    「起業なんか、しない方が良いですよー。」という事。

    なぜなら、3年後に残っているのは50%で、5年だと10~20%という結果が示しているような厳しい世界だからです。

    残っている方の数の反対数が、残っていない訳です。廃業、倒産などいろいろあるかもしれませんけど、まぁ、経営者が悲惨な運命をたどるのは想像に難しくありません。ほとんどの場合、私財を投げ打った上に、借金まみれでしょうから。

    つらい話です。

    でも、事実です。無借金で順調に成長するに越した事はないかもしれませんが、もう少しで軌道に乗せれる!という時に、借金しないで、キャッシュアウトして、倒産なんて、普通考えられません。借金してもOKだ。くらいの自信がない経営なら、最初からやめた方が良いという考え方もあります。

    それでも、想定どおり行かず、借金が膨らみ、そして、借金も出来なくなって行き詰る。。。

    統計ではないですが、純粋なベンチャー企業の内、90%以上の会社が、こんな状況に追い込まれた経験があると思います。本気でヤバイ状態。つまり、ほぼ全てのベンチャー企業がこの状態に陥りながらも、そんな中から復活を遂げ、その後成長させて行く経営者、企業、従業員が存在する。という事です。

    TOYOTAでも、危機的状況になったことはあるらしいですし、本田総一郎さんがみかん箱の上に乗って従業員にむかって語った。というのも有名な話です。

    違いはなんなのでしょうか?

    扱っている商品やサービスの差なのでしょうか?

    もちろん、それがないとは言いません。

    ですが、そんなに優れているのが明らかであれば、そんな状態になってないのではないでしょうか?なので、それは大きな要素ではないように思います。そこまで行ってからの復活のための大きな部分は、参加する人間のやる気と行動。なにをして、何をしないか。そこに集約されるのではないか?と、考えています。

    とにかく、キャッシュフローさえ何とかなれば、倒産の危機からは脱せます。

    よーするに、あがけるだけあがいたら?という話です。

    それで、迷惑かける人を増やす場合も多いと思いますので、全てがすべてと言うつもりはありませんが、往生際であがかない、素直にあきらめるくらいの心意気なら、最初からやらない方が良かったのにね。って話です。

    いずれにせよ、それを決めるのも経営者の仕事です。

    そういうエキサイティングな人生を求めている人には、ベンチャー起業は向いていると思います。

    がんばってー。私もがんばりますんで。

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    行動はいつも、幸福をもたらすとは限らない。でも、行動のないところに幸福は訪れない。(昔の格言ですかね?)気に入ってます。

    UPDATE:
  • 法人企業統計調査を提出しました!@オンライン

    ずいぶん前から放置していた、
    財務省から重要な調査のお願いです。と、書かれた書類。

    先日、少し時間のあった時に、「やろっかな~」という感じで開封したのですが、あまりの記入欄の多さに断念。でも、オンライン申請が可能な事が解りましたので、事前登録だけ済ませておりました。

    今日から8月。しかも土曜日。さらに、早朝出勤ということもあり、これは、こういう、まったくやる気の起きない仕事をこなす良い機会だと思いまして、さっそくログインして、記入のシステムをDLしたわけです。

    なんと、この調査、四半期別でして、今回は4~6月の記入。会社の財務を入力しているソフトを立ち上げ、期間を設定、出力して、それを見ながらこちらのフォーマットに記入していくという、非常に地味な作業を、みなさんがリゾートしている8月の土曜日の朝からやってた訳です。

    四半期別調査ということで、今期中にあと3回この作業が残っていると思うと嬉しすぎますねっ!

    なんでも、資本金1000万円以上の会社を無作為に抽出したら弊社が引っかかったみたいなのですが、よくよく読んでみると、拒否したり虚偽報告すると、50万円の罰金が科せられるそうです。

    ちょっと待て!

    こっちだって忙しいんだ!

    それを、突然送りつけてきて、提出しないと罰金だなんて、ひどくない!?

    と、言いたいのはヤマヤマなのですが、いかんせん、これは統計法という法律に則って行われている調査。少しでも、お国のためになるのであれば・・・と。

    そういえば、裁判員制度も似たようなもので、無作為抽出ですよね。でも、たしか、安いなりにも報酬が出たはず。できれば、統計に協力したら、報酬欲しいです!時給800円でも良いので。。。

    という、特に意味のないご報告でした。

    UPDATE:
  • 人生がサバイバル?人生をサバイバル?

    8/4の夜に、偉そうに経営を語る私ですが、別に、そんなたいそうな事はお話なんてできません。

    知識として、知っておいた方が得だと思うことと(確率とか、ゲーム理論とか)、その他哲学的なところを。

    企業哲学とかではなく、哲学について話す。という感じにしようかなぁ~と。まぁ、難しそうなところは、MBAの山本先生任せでなんとか。

    で、本日の表題。
    私はどちらかと言うと、人生をサバイバル派です。べつに、ここまでサバイバルじゃなくても良いのかもしれませんが、自分の人生に多くを求めてしまうので、自然とサバイバル化していった感があります。

    人生そのものがサバイバルかどうかは、正直、私にはわかりません。それぞれの人が感じることでしょうし。

    なので、「人生はサバイバルだ!」的な、熱い激を飛ばすことはまったくありません。どちかというと、クールな方ですし。

    私がお話できるのは、「人生に多くを求めて、自らサバイバルの中に身を投じていったら、かなりハードだけど結構楽しいよっ」という感じでしょうか。

    ベンチャーで起業して、3年もつのは半数以下だと言われています。今度のセミナーでは、小が大に勝つ理論もやりますが、普通にやってたら、そんなに勝つ可能性の高いものではありません。そこにあえて、可能性を追求しに行くのであれば、可能性を少しでも高くする戦略と、不確定な要素を楽しめる気持ちの二つは、非常に重要だと思います。

    その気持ちの源泉が何か?どこか?というのを、一緒に探せたらよいですね。

    ということで、Survivor  Eye of the tiger です。

    なつかしー! よし、ロッキーを見よう。
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    UPDATE:
  • 7/26(Sun)EMPORIO3Fにてフリーマーケット開催!

    本日日曜日。

    非常に晴天の中、3FスタジオCAKEにて、フリーマーケットを開催しております。
    f0096725_12214527.jpg

    冷やかし大歓迎!ぜひぜひー。
    今後も開催予定です。参加ご希望の方は、EMPORIOカフェブログをチェック!

    UPDATE:

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    飲食店舗の開業に関わるほとんど全てのことを自社でお手伝いできることがnot for sales Inc.の強みです。 上記以外のことでもお手伝い・関連会社のご紹介などできる場合もあります。 また、これまでの経験を生かした飲食店以外の制作実績も多数ございます。詳しくは「WORKS」をご覧ください。