何を作るのか？

を明確にする作業が、「創る」ということだと思うのですが、この「創る」が、なんせ大変です。

店舗をひとつデザインするにしても、まだ、誰の頭の中にも存在しないその「店舗」にも、いろいろ制約があったりします。

予算であったり、納期（工期）であったり。

躯体むき出し（スケルトン）の状態で、こんな店がやりたい！というオーナー様の意向をうかがっても、なかなかすぐに予算を出したりできません。

建築の見積は、基本的にどういうお店にするのか？どういう材料を使うのか？というのが決まっていて、はじめて出来るものですから。

なので、建築の見積の事を、「積算（せきさん）」と言ったりもします。

通常、図面から材料等の数量を拾って積み上げていくから、そういう名前が付いているのだと思います。

店舗デザイナーや設計士は、オーナー様のイメージに、プロのエッセンスを入れて、まず、図面にしていくのが仕事ですが、予算や時間が無限にあるわけではないので、それらとイメージの落とし所を探りつつ、限られた範囲の中で、最高の提案をするのが仕事だと思います。

とは言うものの、
一般的には、設計士に図面を依頼することも、デザイナーにイラストやパースを書いてもらうことも、費用がかかります。それだけ技能と時間を使っているのですから、当然といえば当然です。
そういう制約があるからこそ、オーナー様としても、中途半端なイメージで設計士やデザイナーに依頼するのはリスクが高いと言えますね。

では、not for sales Incorporated株式会社の場合は、どうでしょう？

我々は、オーナー様の意向を聞き、物件や他の制約条件を踏まえ、ある程度たたき台になるような図面なり、パースなりを制作し、初回のプレゼンに望むようにしています。

もし、契約が取れなかったら、結構なロスとなってしまいます。

ですので、オーナー様の話を伺った時点で、出来ないと思ったもは、受けないようにしています。それが、お互いのためだと思うからです。

逆に言うと、物件が決まっていないような店舗についても、無料で図面やパースを制作したり、その仮の図面に基づいて建築コストを割り出してみたり、制約条件と可能性のバランスをイメージしながら収益計算をしたりもします。

これは、自分がお客だったら、予算が見えていない事に不安を感じるというのと、我々はプロなので、プレゼンする！と決めたからには、契約を取れる前提でリスクを取る行動に出るから。という理由からです。

おかげさまで、８０％以上の割合で、そこまでプレゼンした案件については発注を頂いております。ありがとうございます。

ただ、我々の無料提案の段階のものだけを持って、ご自身でとか、他の会社でというような場合も、残りの２０％であるかもしれません。

だとしても、今の所このやり方で走って行きたいと思っています。

だって、格好良くないですか？その方が。

今日は日曜日でした。

お天気は良かったですけど、気温は低かったですねー。

ほとんど４Fのオフィスで仕事（図面制作と他もろもろ）だったのですが、日が暮れてからが、寒い！まぁ、寒くても、風邪引いたりしないタイプなので、ひとりの時は良いのですが・・・。

それにしても、
エアコンかけても、足元は寒いっす。これは、ちょっと、対策を考えなくてはいけません。と、思ったのでした。

さて、
今日一日、図面を書いていた私ですが、図面を書くことの中で一番時間がかかるのが、エスキースと言われる、考える部分です。

どこに厨房をとか、どこにトイレをとか、ドアの位置は？大きさは？座席配置は、向きは？とか、まぁ、そういうところです。

物件が決まっている場合には、さまざまな配置を検討しながら、書いたり、消したりしつつ、進行していきます。

最終的には、全体のバランスが取れている必要があるのですが、全部がしっかり決まるまで書き出さないでいられるほど、何百パターンもイメージできるわけではないので、やっぱり、書いたり、消したりの時間がけっこうありますし、う～ん。って知恵を振り絞る時間も結構かかったり。

でも、何通りものプランが必要ない場合は、考えた９０％がボツになります。（もちろん、そのうちの半分以上が、全体的なバランスが取れていないという理由からボツになるのですが）

で、出来上がりは、A3の紙一枚。

紙一枚の中には、確かに多くの言葉や線が描かれていますが、それでも、紙一枚です。

平面プラン１枚は、それを元に書き上げるそれぞれの図面の１０倍の労力を必要とします。

でも、紙１枚です。

それでも、その、一枚の用紙に、全力を注いじゃいます！

週末の時間を利用して結構進んだので、もうちょっとしたら、クライアント様に投げてみたいと思います。

ぜんぜんイメージと違ったらどないしよ・・・。