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  • 金融とお金持ちと、お金を預かる人の関係。

    株を所有している人もそうでない人も、FXに手を出している人もそうでないひとも、経済活動に参加している時点で、金融とは直接なり、間接なり参加しています。

    1億でも、10億でも、100億でも、ワンクリックで動く時代です。

    資本主義を採用しているのですから、仕方の無いところです。

    民主主義を採用している国家なので、いやなら選挙を通じてかえるしかありまえん。

    さて、話を金融に戻しますが、
    金融商品が高度化すれば、法律がそれになかなか追いつかないという現状があります。

    デリバティブというのをご存知でしょうか?
    金融ビッグバンの時から、一般的になったかとは思いますが、スワップ、オプション、フューチャーズとか、そういうのをひっくるめて、金融デリバティブ(金融派生商品)とか言われているみたいです。

    スワップや先物は、比較的仕組みは簡単なのですが、オプションという商品はある程度の専門知識がないとなかなか難しいやつなのです。

    オプションという取引手法が生まれたころの話ですが、
    適正な価格付けを行える人が少なかったので、適正価格を計算する能力さえあれば、楽に儲けられた時代もあると聞きます。

    オプション取引をこのブログで説明すると、無駄に長くなりますし、私は専門家ではないので省略させて下さい。

    資本主義の世の中と、金融は切っても切れない関係にあり、資本主義=お金を持っているひとが偉い主義ともいえます。ポイントは、お金を持っている状態とは、所有権ではなく裁量権があるかないか?が重要なポイントです。

    現代のお金の大半を所有している人は、その裁量権を優秀な人に与えます。そして、ほとんどの場合、年利何%で増やせるか?その可能性は?というのが評価基準となり、そういう結果を求めて投資する。

    お金は集まれば集まるほどに、使い方の自由度が広がります。

    それが銀行であり、資本市場(株式市場)であり、ファンドであり、ということです。

    それを使ってさらに増やす人が、経営者であると。
    ファンドマネージャーは、経営者とは言いません。直接ビジネスをしているわけではなく、あくまで間接的に行われる状態だからです。(ファンドを経営している人は存在しますが)

    ビジネスとはなにか?を定義するつもりはありません。雇用の創出は絶対用件だとは思いませんが、それってけっこう社会貢献しているのかな?とか、思ったりもします。

    100%儲かるビジネスは世の中にほとんど存在しません。

    それが存在した場合は、法律で規制されるのが通常です。(一部は逆に守られていますが)規制されるまででも、限りなくグレーなものは、なんだかんだ言われて、結局違法性を問われると思います。

    お金を集めるのも、技術であり、努力であり、信用であり、才能であり、権益であり。

    お金を使って、回して、増やすのも、技術であり、努力であり、信用であり、才能であり、権益でもある。

    経済全体が縮小傾向な「いま」だからこそ、
    いままで以上に、がんばる人材が求められています。

    大変ですが、面白い時代ですね。

    UPDATE:
  • 販売・営業努力とギフトショー/

    今日、うちの営業★がギフトショーに行ってきたそうです。

    そりゃーもー、たくさんの「ギフト」たちが、「ギフト」としてつかってもらえるよう、所狭しと出品(出展)されていたようです。

    ああいった展示会って、すごい出展料が高額なのですよ。

    1ブース、3~4日で40万円とか50万円とか、内容によって変わるのですが・・・。

    まぁ、何が言いたいかというと、

    モノやサービスが溢れる時代でありながら、経済が縮小傾向の時代。

    お仕事を、貰う。

    ということが、どれだけ大変か?というのを書きたかったわけですね。

    大きい組織にいたりすると、いつも勝手に自分の仕事がまわってきたりします。

    それでも、ありがたいと思う人とそうでない人と。

    経営者としては、
    お金もらえる仕事で徹夜(ミスではなく)させてもらえるなんて、こんなありがたいことはない。

    東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング
    と、
    そう思ったりする今日この頃です。

    UPDATE:
  • 広告とパブリシティーのコストパフォーマンス

    どのようなお金の使い方でも、そのコストパフォーマンスは重要です。

    たとえそれが、最終消費でお金にかわらないとしても。

    五感をどれだけ満足させたか?とかいう点においても、コストパフォーマンスと言えるかもしれませんね。

    セールスプロモーション・東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング
    さて、
    ビジネスの世界でも、かなり見えにくいのが広告費とそのパフォーマンスです。

    広告・ブランディングなどは、さまざまな事象が複雑に絡み合って成り立つものであり、しかも全てが時系列でつながっているため、評価が非常に難しい分野です。

    ただ、
    余程の大企業でもない限り、なんでもかんでも「マス」を相手にバンバン広告宣伝をひたすら打ち続けることが、高パフォーマンスである。というのは考えにくいところです。

    たとえば、EMPORIOカフェがTVCMを1回何百万円もかけて流す。

    そんなことをしても、高いコストパフォーマンスを発揮できるとは通常思えませんよね。

    座席には限界がありますから、売上げの上限も見えますし、わざわざコーヒーを飲むというか、カフェを訪れるためだけに何時間も電車に揺られる人は少ないでしょうし、それだけの魅力があるかないかに関わらず、数秒のCMで伝わるかどうかは疑問です。

    また、カフェに興味のない消費者にも見られるわけですが、興味がないのですから無駄に終わる可能性が高い。

    そんなこんなで、何百万円もするCMは打たない。ですし、打てないのが現状です。

    ただし、以前こちらのブログにも書きましたが、
    EMPORIOカフェは、けっこうメディアに取り上げていただいています。

    パブリシティーなのでもちろん広告費は無料。

    無料なのですから、掲載された場合の効果が「プラス」であれば、コストパフォーマンスは理論上ほぼ無限大。もちろん、スタッフの時間などのコストも発生するので分母が0ではなく、かぎりなくゼロに近いという観点からです。

    経営者である以上、資源の使い方について常にパフォーマンスを気にするのは当然なのですが、パブリシティーで取り上げられるかどうか?は、コンセプトメイキングや内装&店舗のデザイン。また、メニュー構成や日々の接客・サービス。それらを経験したお客様方の口コミなどのすべてがからみあった結果だともいえます。

    パブリシティーに取り上げられるということを考慮した上で、常日頃から戦略を練るのもある意味広告の一部なのかもしれません。

    nfs自身が運営するカフェですらここまで考えて営業しているのですから、結果の全てに責任を負うことができないクライアント様の広告案件に関しては、それはもう寝る間を惜しんで考えてしまいます。

    まぁ、それが苦ではない(大変ではありますが)から、会社を続けていけるのでしょうけども。

    ということで、今日も深夜の更新ですが、今後とも弊社ブログをご購読いただければと思います。

    not for sales Incorporated株式会社 CEO 西脇 建治

    UPDATE:
  • デザイン会社が、自社の名刺デザインを外注?!

    not for sales Incorporated株式会社はデザイン会社でもあります。

    契約している、フリーのデザイナーさんやクリエイターさんもたくさんおられます。

    いろいろな仕事を、いろいろなデザイナーさんと進めたりします。

    なので、弊社から他社様へ、デザインを外注する。ということは、基本的にありません。社内かパートナーのデザイナーさんにお願いするだけで、たいていの事足りますので。

    そこそこ大きめの「店舗」という場合、デザイン制作は多岐にわたり、それなりの量をこなしますが、それでも、めったに外注は使いません。

    だって、費用的にも合い難いですし、第一、意味が無い。

    そんな中、名刺のデザインは固定の外注先があります。

    自社の名刺は、制作する度にデザインを変更しています。それはデザイン会社ならではの遊び心でもあるのですが、切れたら作る。切れたら作る。という通常の名刺と、もうひとつ存在する名刺を外注しています。

    Image024.jpg
     これ

    外注する理由はただひとつ!

    名刺としての、パフォーマンスが高いから。です。

    みなさんは、名刺にどのようなパフォーマンスを期待されますか?

    覚えていただくこと。挨拶の会話がはずむこと。インパクト重視。会社のイメージが伝わること。いろいろあるとは思います。

    NPO法人 オフィスリブスタイル さんにお願いしているこちらの名刺。

    ビジネスモデルが凄いんです。本当に、革新的なモデルだと思っているのです。ということで、弊社★氏の名刺もこの度制作していただきました。
    ありがとうございます。

    ご自身の名刺は、すでにどなたもお持ちだとは思いますが、デザイン会社が外注するほどの名刺。2枚目の名刺として、ご検討されてみてはいかがでしょうか?

    お仕事の制約率が変わるくらいの効果が、期待できますよ。

    下記は歴代のnfs名刺です。(一部外注デザイン)
     
    Image024.jpg

    こちらのブログで紹介する理由は、これまたただひとつです。

    我々なりの、社会への還元です。

    ブログだけでは、いろいろわからないことがあると思うので気になった方は、
    http://www.lib-style.jp/charity_card.html で。

    EMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店のレジ前にも、
    チラシや名刺(現物)を置いています。良かったらどーぞ。

    UPDATE:
  • 今年も2/3を終えますね。

    早いものです。

    うかうかしていると、あっという間に月日は流れます。

    この8ヶ月で、やりたかったことはできたでしょうか?

    思うところまで、進められたでしょうか?

    思うようにいかないのが面白いところかもしれません。

    面白さには、いろいろ責任とか、プレッシャーとかあるかもしれません。

    面白さはリスクです。

    リスクの無いものは、極論的にいうと面白くないのかもしれません。

    でも、リスクはなるべく避けたいのも事実。

    でも、面白い方へ行きたい。

    という、ジレンマをもともと抱えているのだから、

    どちらが正解ということではなく、
    自分がどうしたいか?どうなりたいか?どうありたいか?

    の、
    バランスの問題ですかね。

    バランス感覚は、
    いつも超重要事項です。

    UPDATE:
    CATEGORY:
  • カフェ開業のフローを、オールアバウトの方に書き直してます。

    以前、こちらのブログでも書いたのですが、内容をさらに充実させたものを、オールアバウト「専門家」のページに掲載しつつあります。

    最近、確率やゲーム理論の話題が続き、ちょっとマニアック過ぎたという反省の元に行っております。
    東京の店舗デザイン・飲食店コンサルティング

    内容としては、
    こちらのホームページにもある、飲食店開業フローの順番に、1項目ずつ、ある程度詳細に記載してあり、EMPORIOカフェの開業の時のお話も、参考までに少しだけ掲載しています。

    今日もひとり、自分のカフェを開きたいという方のお話を聞きました。

    郊外で、こじんまりと、ケーキ・ドリンク類(コーヒー、お酒)を中心としたお店を開きたいそうです。

    いずれにせよ、

    強い意志、綿密なプラン、資金などのバランスが取れていて、はじめて成功するものなので、準備はしっかりと行いたいものですね。





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    UPDATE:
  • 月日の流れの早さの感覚は、年齢に比例するらしい。


    もうすぐ8月(夏)も終わりですね。

    最近、月日が流れるのが、やたらと早く感じます。

    今年も、もう3分の2を終える感じで、
    後、残すところ3分の1となりました。

    このペースで行くと、あっという間に1年が過ぎそうで。。。

    でも、
    1日1日も濃い上に、1週間も激動で、1ヶ月となると、結構なプレッシャーとも戦っているので、もう少し長く感じても良いと思うのですが、過ぎていった月日は、やはり早く感じます。

    もちろん、年齢を重ねているせいもあるかもしれませんが、そういう感覚ではないくらい、早く感じます。

    昔、どこかで聞いた話によると、
    自分の年齢を分母とした感覚。つまり、
    1歳の時を1として、5歳の時は5分の1、10歳の時は10分の1。

    という感じで、自分の年齢を分母にして、
    だいたいの1年の体感スピードをあらわす。というのがありました。

    とすると、私の場合、33歳なので、
    1歳の時の33倍の短さで1年が過ぎていくように感じている。という感覚が一般的だそうです。

    長いと思っていた夏休みも終わりに近づいてます。

    そろそろ、宿題の絵日記を、
    まとめて、絵本風に仕上げたいと思います。

    UPDATE:
    CATEGORY:
  • 交流会に参加くださった皆様ありがとうございました。


    昨日のEMPORIOカフェダイニング駒沢通り学芸大学店での交流会に、ご参加いただいた方々。お足元の悪い中、ご足労いただきまして、ありがとうございました。

    また、
    本日、残念ながらご参加いただけなかった方。

    たぶん、9月も何かしら開催する予定ですので、
    次回は、ぜひお越しください。

    そして、
    木曜にも関わらず、明け方まで残って、一緒に楽しんでくれた方々。

    寝不足は体に良くないですよ。

    やっぱり、次回は、
    金曜日にしようかな?とか、思っています。

    こういったパーティー(交流会)と、深夜のゲーム大会。

    ぜひ、今後とも楽しくご利用いただければと思います。

    ちなみに、
    ゲーム大会は、なかなか盛り上がったようです。

    ゲーム好きの皆様、準備は万端ですか?

    Image019.jpg

    UPDATE:
  • 明日はパーティー!

    8/28 20時~

    EMPORIOカフェは、貸しきりパーティーです。
    店舗主催なので、だれでも参加可能です。

    男性 ¥3000
    女性 ¥2500

    の飲み放題。軽食付き。

    そんな感じの催し物です。

    交流会の要素もかねてます。

    どーぞ、ご自由にご参加ください。

    UPDATE:
  • ジレンマ(DILEMMA)を抱えたときの判断!


    資源にはか限りあります。

    もちろん、原油などの天然資源もそうですが、ヒトの時間もお金も。

    そういうのを、適材適所に配置していく司令官。それが、社長なのだと思います。

    金銭的資源の配分も、もちろん気を使います。

    それ以上に、人材配置にも、やっぱり気を使います。もちろん、まったんまで目は届かないかもしれませんが、変化の時代である現在、ヒトのパフォーマンスが、成果をなによりも左右する要因だと思うので。

    特に、世の零細の企業だと、
    従業員ひとりの年間コストは、300~500万円くらいだと思いますが、比率的にはとても大きなものだと思います。

    だって、金銭的コスト配分の判断は、10万円、20万円をどこに投下するか、結構迷うのが普通だと思います。余裕の無い場合、50万円に社運を賭ける!なんていうのもざらにあります。

    そんな、小さな会社が、

    年間300万円~500万円のコストを支払う人材を、どのような業務につけ、どのような責任と権限を与え、どのように結果を出してもらうか?

    相当、重要な経営判断だと思います。

    新規雇用でも、解雇でも、移動でもなんでも。

    そういうのを乗り越えつつ、日々のお仕事もこなしつつ、今にも先にも目を向ける。

    いま、ショートしては先を見た意味がない。

    今だけのために、事業をしているわけでもない。

    そんなジレンマの中、世の社長さんは、日々、判断を下しているのです。

    がんばれ!

    UPDATE:
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